Igor Stanislavovich Ashmanov (9 stycznia 1962, Moskwa) – rosyjski specjalista w dziedzinie sztucznej inteligencji, rozwoju oprogramowanie, zarządzanie projektami. Dyrektor Generalny Ashmanov i Wspólnicy. Kandydat nauk technicznych. Współprzewodniczący partii „Partia Wielkiej Ojczyzny” na bazie „Związku Zawodowego Obywateli Rosji” pisarz i publicysta Nikołaj Starikow.
Igor Aszmanow
Zawód: programista
Data urodzenia: 9 stycznia 1962 r
Miejsce urodzenia: Moskwa
Małżonek: Natalia Kasperskaya
Różne: edukacja MSU (Mehmat)
Ojciec - w tym czasie student Wydziału Mechaniki i Matematyki Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego Stanisław Aleksandrowicz Aszmanow(rodem z Tambowa), w przyszłości - profesor na Wydziale Informatyki i Technologii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, autor monografii i podręczników z teorii optymalizacji i programowania liniowego. Matka - Natalya Aleksandrovna Berezina - również ukończyła Wydział Mechaniki i Matematyki Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego.
Jako dziecko studiował w kręgach matematycznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. Po szkole w 1978 roku wstąpił na Wydział Mechaniki i Matematyki Uniwersytetu Moskiewskiego, podczas studiów specjalizował się w Katedrze Wyższej Algebry. W 1983 roku ukończył Wydział Mechaniki i Matematyki Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego z dyplomem „O asferycznych prezentacjach grup swobodnych i problemie Philippe'a Halla”.
Po studiach pracował w Centrum Obliczeniowym Akademii Nauk ZSRR w dziale sztucznej inteligencji. Zajmował się rozwojem systemu komunikacji w języku naturalnym, kalkulacji ekonomicznych.
Od 1987 roku był zaangażowany w projekt systemu ortograficznego Orfo w prywatnej firmie Informatik pod kierownictwem Olega Grigoriewa, będąc odpowiedzialnym za językową zawartość systemu. W 1991 objął stanowisko kierownika projektu. W 1994 roku projekt wygrał konkurs Microsoftu i stał się częścią wersji rosyjskiej Microsoft Office. W 1995 roku Orfo zostało kupione przez Microsoft, a Ashmanov opuścił Informatik, przechodząc do pracy w MediaLingua.
Ze stanowiska dyrektora generalnego MediaLingva awansował na stanowisko doradcy technicznego, aw 1999 roku przeszedł do firmy Rambler na stanowisko dyrektora ds. rozwoju i badań, a następnie objął stanowisko dyrektora wykonawczego. O swojej pracy w Rambler napisał później sensacyjną książkę Life Inside the Bubble, opisującą „od środka” zakulisowe działania dużej firmy internetowej.
W 2001 roku opuścił Rambler, otwierając własny Ashmanov i Partnerzy. Najbardziej znanym produktem firmy jest filtr antyspamowy Spamtest używany przez takie firmy jak Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS i operatorzy komórkowi. Później technologia Spamtest stała się podstawą filtra Kaspersky Antispam.
W 2004 roku Ashmanov & Partners i Finam Holding założyły wspólną firmę Search Technologies i zorganizowały pierwszą profesjonalną konferencję Search Engine Optimization and Website Promotion w Internecie, która później stała się corocznym wydarzeniem. W listopadzie 2004 roku wraz z firmą „Begun” (jednym z liderów w dziedzinie rosyjskiej reklamy kontekstowej w wyszukiwaniu) firma „Aszmanow i partnerzy” wypuściła „Autocontext” - narzędzie do umieszczania reklam kontekstowych w witrynach, które automatycznie określa temat strony internetowej.
W 2005 Ashmanov Wraz z Aleksandrem Klyachinem założył firmę Nanosemantics. W 2010 Ashmanow i Wspólnicy Informatik został odkupiony.
24 czerwca 2012 roku został wybrany do prezydium komitetu centralnego partii Nowa Wielka Rosja, która pod nazwą Partia Wielkiej Ojczyzny (PVO) została zarejestrowana przez rosyjskie Ministerstwo Sprawiedliwości w kwietniu 2013 roku. listopad 2013 Ashmanov jest prezesem partii.
Igor Aszmanow
Życie wewnątrz bańki
Nieformalny przewodnik zarządzania, aby przetrwać w zainwestowanym projekcie
1. Wprowadzenie: czy bańka znów się napełnia?
Tym, którzy obserwowali z bliska monstrualny wzrost popularności Internetu w latach 1998-1999, może się wydawać, że w latach 2005-2006 historia tej bańki internetowej powtórzyła się.
Po upadku dot-comów i beznadziejnej zimie inwestycyjnej 2001-2003, kiedy większość przedwcześnie rozwiniętych projektów internetowych zbankrutowała, a posiniaczeni internetem inwestorzy poprzysięgli sobie, że nigdy więcej nie zainwestują w internet, nagle rozpoczął się szaleńczy rozwój tego dziwnego biznesu Ponownie.
Google triumfalnie weszło na giełdę, nagle wyszukiwarki, aukcje, serwisy i projekty informacyjne zaczęły zarabiać ogromne pieniądze, a inwestorzy jakby znowu oszaleli i zabrali swoje pieniądze dwudziestoletnim geniuszom technicznym w rozciągniętych swetrach i z gołym pomysłem w w formie prezentacji PowerPoint.
Zewnętrzny obserwator, a zwłaszcza uczestnik tego procesu, nasuwa co najmniej dwa oczywiste pytania:
a) co wydarzyło się wtedy i teraz,
b) Czy znów widzimy kolejną bańkę, Bańkę 2.0?
Szczegółowe omówienie tego, co się wydarzyło, a mianowicie historia dot-comów, wszystkie hipotezy dotyczące przyczyn ich upadku w 2000 roku i ponownego rozkwitu w 2004 roku, przekracza moje możliwości. Wiele już o tym napisano.
Mogę tylko krótko powiedzieć, że wierzę w teorię, którą wizualnie obrazuje „krzywa Gartnera”, tzw. Najnowsza technologia, wprowadzony na rynek, krótki szalony wzrost, potem rozczarowanie i spadek, a potem prawdziwy, stały wzrost przy stabilnych zarobkach.
Tak więc, idąc za Gartnerem, uważam, że powstanie projektów internetowych w 1999 roku, czyli Bubble 1.0, było zbudowane wyłącznie na marzeniach i marketingu – zawyżonych oczekiwaniach według Gartnera (czyli na wtiuchiwani), a nowy wzrost prawdopodobnie nastąpi na stabilnych podstawach realne zarobki Projekty internetowe i realna penetracja Internetu w życie ludności planety (plateau produktywności).
W latach 2003-2004 małe i średnie przedsiębiorstwa w końcu zwróciły się ku internetowi, a wtedy z pomocą przyszła im w samą porę reklama kontekstowa.
To jednak dość oczywisty pomysł. Osobiście jestem bardziej zainteresowany omówieniem innej ważnej okoliczności: najprawdopodobniej liczba nieudanych nowych projektów w Internecie nie będzie mniejsza niż wcześniej - nawet w warunkach nowego gwałtownego wzrostu o solidnych podstawach w postaci realnej rentowności Internetu projektowanie.
Nadal będą pękać bańki i stracone inwestycje.
Projekt internetowy to zawsze ryzyko
Kilka razy słyszałem zdanie, że w Internecie nie ma już nierentownych projektów. Tak, jeśli masz teraz duży ruch, masz prawie gwarancję pieniędzy (w przeciwieństwie do tego, co było w 2000 r.).
Ale niepowodzenia i utrata pieniędzy są nadal nieuniknione. Przyczyn tego jest wiele, oto niektóre z nich:
Powołanych jest wielu, wybranych mało. Oprócz młodych geniuszy z błyskotliwymi pomysłami i nie mniej świetlaną przyszłością, wokół jest wielu naśladowców lub po prostu niezbyt utalentowanych facetów ze słabymi pomysłami i niewielką zdolnością do osiągania wyników.
Mają też ambicje, mają też rodziny i inne potrzeby, też chcą pieniędzy i są gotowi przekonująco wytłumaczyć, dlaczego należy im dać pieniądze. Czasami "charyzma" i zdolność do hipnozy u takich "fałszywych geniuszy" są jeszcze bardziej rozwinięte. Zrozumienie, że inwestycje nie są przekazywane tym, którzy powinni byli, jest dalekie od natychmiastowej możliwości, a pieniądze są wydawane i wydawane co miesiąc, zgodnie z raz ustalonymi budżetami.
Trudno to przewidzieć. Sami inwestorzy nie zawsze potrafią odróżnić dobry pomysł od złego. Dokładniej, mogą bardzo rzadko. Niewielu w ogóle to potrafi. Jak mówią Chińczycy, bardzo trudno jest przewidzieć, zwłaszcza jeśli chodzi o przyszłość».
Ale wokół jest wielu inwestorów, którzy w zasadzie nie potrafią się wyróżnić dobry projekt od złego, bo nie do końca rozumieją rynek internetowy, reklamę internetową, technologie internetowe, ale jednocześnie bardzo chcą inwestować w internet, podsycani modą i szumem w mediach.
Zawsze istnieje ryzyko. I na koniec najgorsze: nawet biorąc udany projekt internetowy, dobry zespół, doskonały biznesplan i najlepsze technologie oraz inwestując poważne pieniądze, inwestor nie może liczyć na gwarantowany sukces. Jest bardzo, bardzo prawdopodobne, że zrujnuje projekt lub po prostu nie odniesie sukcesu w swojej niszy.
Kto i jakie ryzyko w projekcie internetowym
Inwestorzy venture
Jak powiedziałem powyżej, pomimo boomu na rynku, inwestorzy nadal są bardzo ryzykowni. Ale to w końcu ich sprawa; dlatego nazywa się ich inwestorami venture capital lub inwestorami ryzyka.
Osobiście nie żal mi inwestora venture capital w przypadku niepowodzenia projektu, w szczególności dlatego, że niepowodzenie 3-4 projektów na dziesięć i względna ospałość kolejnych dwóch-trzech z nich jest po prostu początkowo wliczana do program finansowania przedsięwzięcia dla projektów na wczesnym etapie.
Dla inwestora typu venture upadek pojedynczego projektu nie jest końcem świata, ale mniej lub bardziej kontrolowanym ryzykiem. Jeśli 1-2 projekty na dziesięć „strzelą” - cała firma w pełni się usprawiedliwi.
Ponadto profesjonalny inwestor dysponuje różnymi narzędziami minimalizującymi to ryzyko – metodami oceny przyszłego rozwoju projektu, metodami planowania, własnym profesjonalnym zarządzaniem „lądowaniem” w projekcie itp.
dzicy inwestorzy
Znacznie poważniejszym zagrożeniem są „dzicy” inwestorzy, którzy po prostu gromadzą darmowe pieniądze w swojej podstawowej działalności (np. szumu medialnego i opowieści znajomych internautów. Tutaj stają się zakładnikami swojego braku profesjonalizmu w dziedzinie Internetu i dobrych umiejętności prezentacyjnych pierwszych napotkanych zespołów internetowych.
To gotowe ofiary dla internetowych szarlatanów.
Jednak w odwrotnej sytuacji, gdy dziki inwestor natrafi na obiecujący projekt i dobry zespół, bardzo prawdopodobne jest, że dziki inwestor go zrujnuje, próbując sterować projektem internetowym jak fabryką sklejki (co szczegółowo opisano poniżej w kilka rozdziałów tej historii).
Ale nawet szaleni inwestorzy, mając duże szanse na niepowodzenie projektu inwestycyjnego, nadal nie inwestują w projekt swoich ostatnich pieniędzy i nie poświęcają mu wszystkich sił. Po niepowodzeniu projektu nie pójdą żebrać w przejściu podziemnym, ale po prostu obliczą i odpiszą straty, obiecują sobie, że w przyszłości będą mądrzejsi i ponownie zajmą się głównym biznesem.
Menedżerowie
Nie, patrząc na nowy projekt internetowy, który otrzymuje inwestycję, jestem bardziej po stronie menedżera i jego zespołu. Dla nich obecny projekt jest zwykle jedynym w danym okresie i ma duże znaczenie dla ich kariery. Menedżer i jego zespół poświęcają na projekt znacznie cenniejsze zasoby niż pieniądze - a mianowicie swój osobisty czas (istotny fragment osobistej biografii), "czas procesora" swojego umysłu i ciepło duszy.
Dlatego zespół, który decyduje się na podjęcie ryzyka inwestycyjnego nie mniejsze niż inwestor. Ryzykuje czas, idee, młodość, reputację, odwagę. To wszystko są dość ważne i nie zawsze łatwe do uzupełnienia wartości.
Ale ryzyko niepowodzenia nawet prawie idealnego, bardzo dobrego projektu z dobrymi ludźmi i dobrymi budżetami jest bardzo duże.
Gdzie jest ryzyko?
To ryzyko nie wynika z jakości pomysłu, ani nawet z jakości zespołu, ani nawet z jakości pieniędzy (czyli jakości inwestora, który też jest bardzo ważny).
To ryzyko jest społeczny. Każdy projekt to przede wszystkim plątanina społecznych więzi i konfliktów społecznych i to one mogą doprowadzić go do upadku lub zwycięstwa.
Relacje z inwestorem, relacje z rynkiem, relacje ludzi i klanów w ramach projektu często uwikłane są w zupełnie nierozwiązywalną plątaninę sprzeczności. I bardzo często nie jest to nieuchronność, a wypadek, którego można było uniknąć, bo wypadki te wynikają z braku doświadczenia zarządcy i inwestora.
Ogólnie rzecz biorąc, wyruszając w ryzykowną podróż w nowym projekcie inwestycyjnym, dobrze jest mieć przynajmniej przybliżone wyobrażenie o tym, jakie typowe niebezpieczeństwa czekają na Ciebie po drodze.
O czym jest ten tekst
Igor Stanisławowicz Aszmanow urodził się 9 stycznia 1962 r. kilka monografii i podręczników z teorii optymalizacji i programowania liniowego oraz Natalia Alexandrovna Berezina.
Studiował w zwykłych szkołach, studiował w szkole artystycznej i kołach matematycznych Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. Cała rodzina - matka, ojciec i babcia Igora Ashmanova - ukończyła Mekhmat na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym, więc nieuchronnie musiał wejść do Mekhmat. W latach 1978-1983 studiował na wydziale algebry wyższej. W 1983 roku obronił dyplom na temat „O asferycznych prezentacjach wolnych grup i problemie Philippe'a Halla”. Po ukończeniu Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego rozpoczął pracę naukową w Centrum Obliczeniowym Akademii Nauk ZSRR w Zakładzie Sztucznej Inteligencji. Zajmował się rozwojem systemu komunikacji w języku naturalnym, kalkulacji ekonomicznych.
W 1988 roku rozpoczął pracę w prywatnej firmie Informatik, przy projekcie sprawdzania pisowni dla języka rosyjskiego ORFO, pod kierownictwem Olega Grigoriewa, gdzie był odpowiedzialny za całą zawartość językową systemu. Od 1991 roku został szefem wszystkich rozwój oprogramowania"Informatyka". Wydał wersję ORFO dla Windows, stworzył korektor stylu i słownik synonimów, angielsko-rosyjski słownik elektroniczny „Context”.
W 1994 roku system ORFO wygrał przetarg firmy Microsoft na moduły języka rosyjskiego (sprawdzanie pisowni, korektor gramatyki i stylu, słownik synonimów, automatyczne dzielenie wyrazów) dla produktów Microsoft Office. Od tego czasu, czyli od 10 lat, wszystkie rosyjskie wersje produktów Microsoftu zawierają sprawdzanie pisowni i inne moduły językowe opracowane pod kierownictwem Igora Ashmanova. Codziennie korzystają z nich miliony ludzi. W 1995 r. Igor Ashmanov obronił pracę doktorską na temat „Architektura i przemysłowe wdrażanie systemów lingwistycznych stosowanych”.
W 1995 roku Igor założył firmę MediaLingua, w której opracował znany wszystkim profesjonalnym tłumaczom języka rosyjskiego słownik elektroniczny MultiLex na sześć języków (jego wersję online można teraz zobaczyć na Mail.ru). Pierwszymi projektami internetowymi Igora Ashmanova były w 1997 roku metawyszukiwarka Pathfinder i słownik sieciowy MultiLex-online.
W latach 1999-2001 Igor Ashmanov pracował w firmie Rambler: najpierw jako dyrektor ds. badań i rozwoju, a następnie jako dyrektor wykonawczy. W tym czasie pod jego kierownictwem zebrano nowy zespół technologiczny Ramblera, stworzono nową platformę technologiczną, nową system wyszukiwania, nowa wersja Ranking Rambler's Top100, wydano około 20 projektów tematycznych, gry „Co? Gdzie? Kiedy?” na żywo i w Internecie.
W 2001 roku I. Ashmanov wraz ze współpracownikami założył nową firmę - „Ashmanov and Partners”, która zajmowała się przede wszystkim opracowywaniem filtrów do zwalczania śmieci elektronicznych - spamu. W 2001 roku problem ten nie był zbyt istotny dla rosyjskiego segmentu Internetu, ale w 2002 roku wszyscy użytkownicy Runeta nie mogli już go ignorować, aw 2004 roku spam zaczął zagrażać istnieniu i korzystaniu z poczty elektronicznej.
Obecnie niekwestionowanym liderem na rynku rosyjskim jest opracowany przez firmę Ashmanov & Partners filtr antyspamowy Spamtest, który sprawdza ponad miliard e-maile; korzystają z niego tak duże firmy jak Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, operatorzy komórkowi i inne.Teraz „Spamtest” chroni ponad 20 milionów skrzynki pocztowe w Runecie, zmniejszając poziom spamu 20-30 razy. W oparciu o filtr „Spamtest” rozwijane są również systemy monitorowania poufności korespondencji.
Najlepsze w ciągu dnia
Partner strategiczny Ashmanov & Partners w regionie bezpieczeństwo informacji to Kaspersky Lab, znany rosyjski producent oprogramowania antywirusowego; Technologia Spamtest jest podstawą filtra Kaspersky Antispam.
W 2003 roku Ashmanov & Partners był współzałożycielem National Anti-Spam Coalition (w tym Rambler, Mail.ru, Microsoft Rosja, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink i inne znane firmy ). Igor Ashmanov jest sekretarzem wykonawczym Koalicji.
Ashmanov & Partners organizuje doroczną Międzynarodową Konferencję na temat Zwalczania Spamu. Firma promuje również serwisy w Internecie, organizuje coroczne konferencje nt optymalizacja wyszukiwarki i seminaria edukacyjne.
Latem 2004 roku Ashmanov & Partners wraz z holdingiem finansowym Finam założył firmę Search Technologies w celu opracowania nowej generacji wyszukiwarek.
W listopadzie 2004 roku, wraz z Begun (rosyjskim liderem reklamy kontekstowej w wyszukiwaniu), Ashmanov & Partners udostępnili Autocontext, najnowsze inteligentne narzędzie do umieszczania reklam kontekstowych na stronach internetowych, które automatycznie określa temat strony internetowej.
Igor ma dwoje własnych dzieci (Staś i Olga Ashmanov, dzieci w wieku szkolnym) oraz pasierba Wsiewołoda Russowa (absolwent Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, programista, pracownik IBS). Hobby - praca, inteligentni agenci, rysowanie, jazda na nartach. Czasami Igor pisze artykuły na tematy zawodowe, z których najbardziej znanym są „Zasady Ashmanova” dotyczące problemów zarządzania programistami i projektami programistycznymi.
O Igorze
27.01.2013 11:32:32
Cześć. Myślę, że Ashmanov Igor jest dość kompetentnym i poważnym specjalistą, co potwierdza powyższy artykuł. Przeczytałem tylko kilka jego publikacji, a potem doszedłem do wniosku, że to, o czym mówi autor, pomaga nie tylko zdobyć podstawy, ale także zdobyć dodatkową wiedzę z zakresu optymalizacji.
Tym, którzy uważnie obserwowali monstrualny wzrost popularności Internetu w latach 1998-1999, może się wydawać, że od 2005 roku historia tej bańki internetowej znów się powtarza. Czy tak jest – opowiada fascynująca historia biznesowa „Życie w bańce”.
To, co się wtedy wydarzyło, można było zobaczyć tylko w samych firmach. To właśnie czyni tę książkę tak cudowną. Igor Ashmanov podnosi kurtynę tego, co działo się podczas jego pracy w jednym z największych portali internetowych rosyjskiego Internetu w latach 1999-2001.
Książka zainteresuje nie tylko tych, którzy pracują w branży IT, ale także wszystkich menedżerów, którzy zmuszeni są do przetrwania we wszelkiego rodzaju inwestycjach.
Praca należy do gatunku Ekonomia. Biznes. Prawidłowy. Został opublikowany w 2008 roku przez Manna, Iwanowa i Ferbera. Książka jest częścią serii „Biała seria (seria MIT)”. Na naszej stronie możesz bezpłatnie pobrać książkę „Życie w bańce: Jak menedżer przetrwa w zainwestowanym projekcie” w formacie fb2, epub, pdf lub przeczytać online. Ocena książki to 4,21 na 5. Tutaj przed przeczytaniem możesz również zapoznać się z recenzjami czytelników, którzy już znają książkę i poznać ich opinię. W sklepie internetowym naszego partnera możesz kupić i przeczytać książkę w formie papierowej.