Igor Stanislavovich Ashmanov (9 gennaio 1962, Mosca) - Specialista russo nel campo dell'intelligenza artificiale e dello sviluppo Software, gestione del progetto. Direttore generale della società "Ashmanov and Partners". Candidato di Scienze Tecniche. Co-presidente del partito “Grande Patria”, fondato sul “Sindacato dei cittadini russi” dello scrittore e pubblicista Nikolai Starikov.
Igor Ashmanov
Occupazione: programmatore
Data di nascita: 9 gennaio 1962
Luogo di nascita: Mosca
Coniuge: Natalia Kasperskaja
Varie: formazione Università statale di Mosca (meccanica e matematica)
Padre - a quel tempo studente presso la Facoltà di Meccanica e Matematica dell'Università Statale di Mosca Stanislav Aleksandrovich Ashmanov(nativo di Tambov), in futuro - professore presso la Facoltà di Matematica Computazionale e Informatica dell'Università Statale di Mosca, autore di monografie e libri di testo sulla teoria dell'ottimizzazione e sulla programmazione lineare. Anche la madre, Natalya Aleksandrovna Berezina, si è laureata in Meccanica e Matematica presso l'Università statale di Mosca.
Da bambino frequentavo i club di matematica all'Università statale di Mosca. Dopo la scuola nel 1978, entrò alla Facoltà di Meccanica e Matematica dell'Università Statale di Mosca e durante i suoi studi si specializzò nel dipartimento di algebra superiore. Nel 1983 si è laureato presso la Facoltà di Meccanica e Matematica dell'Università Statale di Mosca, difendendo la sua tesi "Sulle rappresentazioni asferiche di gruppi liberi e un problema di Philip Hall".
Dopo l'università, ha lavorato presso il Centro di calcolo dell'Accademia delle scienze dell'URSS nel dipartimento di intelligenza artificiale. È stato coinvolto nello sviluppo di un sistema di comunicazione in linguaggio naturale e di calcoli economici.
Dal 1987 è stato coinvolto nel progetto del sistema ortografico Orfo presso la società privata Informatik sotto la guida di Oleg Grigoriev, essendo responsabile del contenuto linguistico del sistema. Nel 1991 ha assunto la carica di project manager. Nel 1994 il progetto vinse un concorso Microsoft e divenne parte della versione russa Microsoft Office. Nel 1995, Orfo fu acquistata da Microsoft e Ashmanov lasciò Informatik, andando a lavorare per la società MediaLingua.
Dalla posizione di Direttore Generale di MediaLingva, è passato alla posizione di consulente tecnico, e nel 1999 è passato alla società Rambler alla posizione di Direttore dello sviluppo e della ricerca, e successivamente ha assunto la carica di Direttore esecutivo. Riguardo al suo lavoro presso Rambler, in seguito scrisse l’allora sensazionale libro “Life Inside a Bubble”, descrivendo le attività dietro le quinte di una grande azienda Internet “dall’interno”.
Nel 2001 lasciò Rambler e aprì il suo azienda "Ashmanov e partner". Il prodotto più famoso dell'azienda è il filtro antispam Spamtest, utilizzato da aziende come Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS e operatori di telefonia mobile. Successivamente, la tecnologia Spamtest è diventata la base del filtro Kaspersky Antispam.
Nel 2004, la società "Ashmanov and Partners" e la holding "Finam" fondarono la società congiunta "Search Technologies" e organizzarono la prima conferenza professionale "Ottimizzazione dei motori di ricerca e promozione dei siti Web su Internet", che successivamente divenne una conferenza annuale. Nel novembre 2004, insieme alla società Begun (uno dei leader nel campo della pubblicità russa con ricerca contestuale), la società Ashmanov and Partners ha rilasciato "Autocontext" - uno strumento per inserire pubblicità sensibile al contesto sui siti che determina automaticamente l'argomento di una pagina web.
Nel 2005 Ashmanov insieme ad Alexander Klyachin ha fondato la società Nanosemantics. Nel 2010 azienda "Ashmanov e partner" La società Informatik è stata riacquistata.
Il 24 giugno 2012 è stato eletto al presidio del comitato centrale del partito Nuova Grande Russia, registrato dal Ministero della Giustizia russo nell'aprile 2013 con il nome di “Partito Grande Patria (GF)”. A novembre 2013 Ashmanovè il presidente del partito.
Igor Ashmanov
La vita dentro una bolla
Guida informale per un manager sulla sopravvivenza in un progetto di investimento
1. Introduzione: la bolla si sta gonfiando di nuovo?
Per coloro che hanno assistito da vicino all’enorme crescita di Internet nel 1998-1999, può sembrare che la storia di quella bolla Internet si stia ripetendo ancora una volta nel 2005-2006.
Dopo il crollo delle dot-com e l’inverno senza speranza degli investimenti del 2001-2003, quando la maggior parte dei progetti Internet in fase iniziale fallì e gli investitori colpiti da Internet giurarono di non investire mai più in Internet, la crescita selvaggia di questo strano business ricominciò improvvisamente.
Google si è quotato trionfalmente in borsa, all'improvviso i motori di ricerca, le aste, i progetti di servizi e di notizie hanno cominciato a guadagnare enormi soldi, e gli investitori sembravano di nuovo impazziti e hanno portato i loro soldi a geni della tecnica ventenni in maglioni allungati e con una nuda idea in mano sotto forma di presentazione PowerPoint.
Un osservatore esterno, e soprattutto un partecipante a questo processo, pone almeno due ovvie domande:
a) cosa è successo allora e adesso,
b) stiamo assistendo al rigonfiamento di un'altra bolla, la Bolla 2.0?
Una discussione dettagliata di ciò che è accaduto, vale a dire la storia delle dot-com, tutte le ipotesi sulle ragioni del loro crollo nel 2000 e della loro nuova ascesa nel 2004, non è mio compito. Molto è già stato scritto a riguardo.
Posso solo dire brevemente che credo nella teoria chiaramente rappresentata dalla “curva di Gartner”, la cosiddetta Hype Curve, che prevede quasi ogni tecnologia più recente, lanciato sul mercato, una breve crescita pazzesca, poi delusione e caduta, e poi una crescita reale e sostenibile con utili stabili.
Quindi, seguendo Gartner, credo che l'ascesa dei progetti Internet nel 1999, cioè la Bubble 1.0, sia stata costruita esclusivamente sui sogni e sul marketing - aspettative gonfiate secondo Gartner (cioè su sbuffando), ed è probabile che il nuovo decollo avvenga su base stabile guadagni reali Progetti Internet e reale penetrazione di Internet nella vita della popolazione del pianeta (altopiano della produttività).
E il modo per raggiungere il “plateau della produttività” è stato che nel 2003-2004 le piccole e medie imprese si sono finalmente rivolte a Internet, e poi la pubblicità contestuale è venuta in loro aiuto.
Questa è, tuttavia, un’idea abbastanza ovvia. Personalmente sono più interessato a discutere un'altra circostanza importante: molto probabilmente, il numero di nuovi progetti infruttuosi su Internet non sarà inferiore a prima, anche nelle condizioni di una nuova rapida crescita con solide basi sotto forma di reale redditività dei progetti Internet .
Ci saranno ancora bolle che scoppieranno e investimenti perduti.
Un progetto Internet è sempre un rischio
Ho sentito più volte la frase secondo cui ora non ci sono progetti non redditizi su Internet. Sì, se ora hai molto traffico, allora hai quasi la certezza di avere soldi (a differenza di quello che era nel 2000).
Ma i fallimenti e le perdite di denaro sono ancora inevitabili. Ci sono molte ragioni per questo, eccone alcune:
Molti sono i chiamati, ma pochi gli eletti. Oltre ai giovani geni con idee brillanti e un futuro altrettanto brillante, ci sono moltissimi imitatori o semplicemente ragazzi poco talentuosi con idee deboli e scarsa capacità di produrre risultati.
Hanno anche ambizioni, hanno anche famiglie e altri bisogni, vogliono anche soldi e sono pronti a spiegare in modo convincente perché bisogna dare loro dei soldi. A volte le capacità di “carisma” e ipnosi di questi “falsi geni” sono ancora più sviluppate. Non è immediatamente possibile comprendere che gli investimenti non sono stati dati a chi avrebbe dovuto essere dato, ma i soldi vengono spesi e spesi mensilmente, secondo budget una volta concordati.
È difficile da prevedere. Gli stessi investitori non sono sempre in grado di distinguere una buona idea da una cattiva. Più precisamente, possono estremamente raramente. Poche persone possono farlo. Come dicono i cinesi: " è molto difficile da prevedere, soprattutto quando si tratta del futuro».
Ma ci sono molti investitori in giro che, in linea di principio, non riescono a distinguere buon progetto dal cattivo, perché non capiscono veramente il mercato Internet, la pubblicità su Internet, le tecnologie Internet, ma allo stesso tempo vogliono davvero investire in Internet, spinti dalla moda e dal rumore nei media.
C'è sempre un rischio. E infine, la cosa peggiore: anche avendo preso un progetto Internet di successo, una buona squadra, un ottimo piano aziendale e le migliori tecnologie e investito molto denaro, un investitore non può contare su un successo garantito. È molto, molto possibile che un progetto fallisca o semplicemente non raggiunga il successo nella sua nicchia.
Chi rischia cosa e cosa all'interno di un progetto Internet?
Investitori di rischio
Come ho detto sopra, nonostante il mercato in forte espansione, gli investitori corrono ancora molti rischi. Ma dopotutto sono affari loro; Ecco perché vengono chiamati venture capitalist o investitori a rischio.
Personalmente non mi dispiace molto per l'investitore di venture capital se il progetto fallisce, soprattutto perché il fallimento di 3-4 progetti su dieci e la relativa letargia di altri due o tre di essi sono semplicemente inizialmente incorporati nello schema di venture capital finanziamento dei progetti in una fase iniziale.
Per un investitore di venture capital, il fallimento di un progetto individuale non è la fine del mondo, ma un rischio più o meno controllabile. Se 1-2 progetti su dieci hanno successo, l’azienda nel suo complesso si giustificherà pienamente.
Inoltre, un investitore professionale dispone di vari strumenti per ridurre al minimo questo rischio: metodi per valutare lo sviluppo futuro del progetto, metodi di pianificazione, la propria gestione professionale per "atterrare" nel progetto, ecc.
Investitori selvaggi
Un rischio molto più serio lo corrono gli investitori “selvaggi” che hanno semplicemente accumulato denaro gratuito nella loro attività principale (ad esempio, nel settore dell’editoria, nel commercio immobiliare o nella produzione di compensato) e che improvvisamente decidono di investirlo in un determinato progetto Internet. - sotto l'impressione del rumore nei media e dei racconti degli amici di Internet. Qui si ritrovano ostaggio della loro mancanza di professionalità nel campo di Internet e delle buone capacità di presentazione dei primi team Internet che incontrano.
Queste sono vittime pronte per i ciarlatani di Internet.
Tuttavia, nella situazione opposta, quando un investitore selvaggio si imbatte in un progetto promettente e in una buona squadra, è molto probabile che lo rovini, cercando di gestire il progetto Internet come una fabbrica di compensato (di cui si discute in dettaglio in diversi capitoli di questa storia qui sotto).
Ma anche gli investitori selvaggi, con le loro alte probabilità di fallire un progetto di investimento, non investono i loro ultimi soldi nel progetto e non vi dedicano tutte le loro energie. Dopo il fallimento del progetto, non andranno a mendicare nel passaggio sotterraneo, ma semplicemente calcoleranno e cancelleranno le perdite, prometteranno a se stessi di essere più intelligenti in futuro e torneranno alla loro attività principale.
Manager
No, guardando un nuovo progetto Internet che riceve investimenti, sono più propenso a schierarmi dalla parte del manager e del suo team. Per loro, il progetto attuale è solitamente l’unico in un dato periodo di tempo ed è molto importante per la loro carriera. Il manager e il suo team spendono risorse molto più preziose per il progetto rispetto al denaro, vale a dire il loro tempo personale (un pezzo significativo della biografia personale), il "tempo del processore" della loro mente e il calore della loro anima.
Pertanto, una squadra che decide di intraprendere un investimento rischia non meno dell'investitore. Rischia tempo, idee, gioventù, reputazione, coraggio. Questi sono tutti valori piuttosto importanti e non sempre facilmente reintegrabili.
Ma il rischio di fallire anche un progetto quasi ideale, ottimo, con brave persone e buoni budget è molto alto.
Da dove viene il rischio?
Questo rischio non deriva dalla qualità dell'idea, e nemmeno dalla qualità del team, e nemmeno dalla qualità del denaro (cioè la qualità dell'investitore, che è anche molto importante).
Questo rischio è sociale. Ogni progetto è, prima di tutto, un groviglio di connessioni sociali e conflitti sociali, e sono proprio questi che possono portarlo al collasso o alla vittoria.
I rapporti con gli investitori, i rapporti con il mercato e i rapporti tra persone e clan all'interno di un progetto spesso si intrecciano in un groviglio di contraddizioni del tutto insolubile. E molto spesso questo non è inevitabile, ma un incidente che avrebbe potuto essere evitato, perché questi incidenti si verificano a causa dell'inesperienza del manager e dell'investitore.
In generale, intraprendendo un viaggio rischioso in un nuovo progetto di investimento, è bene immaginare almeno approssimativamente quali pericoli tipici ti aspettano lungo il percorso.
Di che parla il testo
Igor Stanislavovich Ashmanov è nato il 9 gennaio 1962 a Mosca, nella famiglia di Stanislav Aleksandrovich Ashmanov, uno studente della Facoltà di Meccanica e Matematica dell'Università Statale di Mosca, in futuro - professore presso la Facoltà di Informatica e Tecnologia di Università statale di Mosca, autrice di numerose monografie e libri di testo sulla teoria dell'ottimizzazione e sulla programmazione lineare, e Natalya Aleksandrovna Berezina.
Ha studiato in scuole normali, ha frequentato scuole d'arte e club di matematica presso l'Università statale di Mosca. Tutta la famiglia - la madre, il padre e la nonna di Igor Ashmanov - si è laureata in Meccanica e Matematica all'Università Statale di Mosca, quindi ha dovuto inevitabilmente iscriversi a Meccanica e Matematica. Nel 1978-1983 studiato presso il dipartimento di algebra superiore. Nel 1983 ha difeso la sua tesi sul tema “Sulle rappresentazioni asferiche dei gruppi liberi e uno dei problemi di Philip Hall”. Dopo la laurea presso l'Università statale di Mosca, ha iniziato a lavorare come ricercatore presso il Centro di calcolo dell'Accademia delle scienze dell'URSS nel dipartimento di intelligenza artificiale. È stato coinvolto nello sviluppo di un sistema di comunicazione in linguaggio naturale e di calcoli economici.
Nel 1988 ha iniziato a lavorare presso la società privata "Informatik" nel progetto del sistema di controllo ortografico per la lingua russa ORFO, sotto la guida di Oleg Grigoriev, dove era responsabile di tutto il contenuto linguistico del sistema. Dal 1991 è diventato il capo di tutti sviluppo software"Informatica". Rilasciata la versione di ORFO per Windows, realizzato un correttore di stile e un dizionario di sinonimi e un dizionario elettronico inglese-russo "Contesto".
Nel 1994 il sistema ORFO vinse un concorso Microsoft per moduli linguistici russi (correttore ortografico, correttore grammaticale e stilistico, dizionario dei sinonimi, sillabazione automatica) per la famiglia di prodotti Microsoft Office. Da quel momento, cioè da 10 anni, tutte le versioni russe dei prodotti Microsoft includono il controllo ortografico e altri moduli linguistici sviluppati sotto la guida di Igor Ashmanov. Sono utilizzati da milioni di persone ogni giorno. Nel 1995, Igor Ashmanov ha difeso la sua tesi (dottorato) sul tema "Architettura e implementazione industriale dei sistemi linguistici applicati".
Nel 1995, Igor ha fondato la società MediaLingua, dove è stato sviluppato il dizionario elettronico MultiLex per sei lingue, noto a tutti i traduttori russi professionisti (la sua versione online può ora essere vista su Mail.ru). I primi progetti Internet di Igor Ashmanov sono stati il motore di metaricerca Pathfinder e il dizionario di rete online MultiLex nel 1997.
Nel 1999-2001 Igor Ashmanov ha lavorato presso Rambler: prima come direttore della ricerca e sviluppo e poi come direttore esecutivo. Durante questo periodo, sotto la sua guida, è stato riunito un nuovo team tecnologico Rambler, è stata creata una nuova piattaforma tecnologica, una nuova sistema di ricerca, una nuova versione Classificazione Top100 di Rambler, sono stati rilasciati circa 20 progetti tematici, giochi “Cosa? Dove? Quando?" dal vivo e online.
Nel 2001, I. Ashmanov, insieme ai suoi colleghi, ha fondato una nuova società, Ashmanov and Partners, impegnata principalmente nello sviluppo di filtri per combattere i rifiuti elettronici: lo spam. Nel 2001, questo problema non era molto rilevante per il segmento russo di Internet, ma nel 2002 tutti gli utenti di Runet non potevano più ignorarlo e nel 2004 lo spam ha iniziato a minacciare l'esistenza stessa e l'uso della posta elettronica.
Attualmente, il filtro anti-spam "Spamtest" sviluppato dalla società "Ashmanov and Partners" è il leader indiscusso nel mercato russo, controllando più di un miliardo al mese e-mail; è utilizzato da grandi aziende come Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, operatori mobili ecc. Ora "Spamtest" protegge più di 20 milioni cassette postali in Runet, riducendo il livello di spam di 20-30 volte. Sono inoltre in fase di sviluppo sistemi di monitoraggio della riservatezza della corrispondenza basati sul filtro Spamtest.
Migliore del giorno
Partner strategico della società "Ashmanov and Partners" nella regione informazioni di sicurezzaè Kaspersky Lab, famoso sviluppatore di antivirus russo; La tecnologia Spamtest è la base del filtro Kaspersky Antispam.
Nel 2003, Ashmanov and Partners ha co-fondato la Coalizione nazionale contro lo spam (che comprende Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink e altre società ben note) . Igor Ashmanov è il segretario esecutivo della Coalizione.
Ashmanov and Partners organizza l'annuale conferenza internazionale sull'anti-spam. L'azienda promuove inoltre siti web su Internet e organizza convegni annuali Ottimizzazione del motore di ricerca e seminari di formazione.
Nell'estate del 2004, la società Ashmanov and Partners, insieme alla holding finanziaria Finam, ha fondato la società Search Technologies per sviluppare una nuova generazione di motori di ricerca.
Nel novembre 2004, insieme alla società Begun (leader russo nel campo della pubblicità con ricerca contestuale), la società Ashmanov and Partners ha rilasciato "Autocontext" - l'ultimo strumento intelligente per inserire pubblicità sensibile al contesto sui siti, determinando automaticamente l'argomento della pagina web.
Igor ha due figli (Stas e Olga Ashmanov, scolari) e un figliastro, Vsevolod Russov (laureato all'Istituto di informatica e tecnologia dell'Università statale di Mosca, programmatore, dipendente della società IBS). Hobby: lavoro, agenti intelligenti, disegno, sci. A volte Igor scrive articoli su argomenti professionali, i più famosi dei quali sono le "Regole di Ashmanov" sui problemi della gestione dei programmatori e dei progetti di programmazione.
A proposito di Igor
27.01.2013 11:32:32
Ciao. Penso che Igor Ashmanov sia uno specialista abbastanza competente e serio, il che è confermato dall'articolo sopra. Ho letto solo un paio delle sue pubblicazioni e poi sono giunto alla conclusione che ciò di cui parla l'autore aiuta non solo ad acquisire alcune nozioni di base, ma anche ad acquisire ulteriori conoscenze nel campo dell'ottimizzazione.
Per coloro che hanno assistito all’enorme crescita della popolarità di Internet nel 1998-1999, può sembrare che la storia di quella bolla Internet si stia ripetendo ancora una volta dal 2005. È proprio così - viene raccontato l'affascinante storia aziendale "Life Inside a Bubble".
Ciò che accadde allora lo si poteva vedere solo all’interno delle aziende stesse. Questo è ciò che rende questo libro così meraviglioso. Igor Ashmanov alza il sipario su ciò che è accaduto durante il suo lavoro in uno dei più grandi portali Internet russi nel 1999-2001.
Il libro interesserà non solo chi lavora nel campo dell'informatica, ma anche tutti i manager costretti a sopravvivere in progetti investiti di qualsiasi tipo.
L'opera appartiene al genere dell'Economia. Attività commerciale. Giusto. È stato pubblicato nel 2008 da Mann, Ivanov e Ferber. Il libro fa parte della serie "White Series (MYTH)". Sul nostro sito web puoi scaricare gratuitamente il libro “La vita all'interno di una bolla: come un manager può sopravvivere in un progetto investito” in formato fb2, epub, pdf o leggerlo online. La valutazione del libro è 4,21 su 5. Qui, prima di leggere, puoi anche rivolgerti alle recensioni dei lettori che hanno già familiarità con il libro e scoprire la loro opinione. Nel negozio online del nostro partner puoi acquistare e leggere il libro in formato cartaceo.