Igor Stanislavovich Ashmanov (9 Januari 1962, Moskow) - spesialis Rusia di bidang kecerdasan buatan, pengembangan perangkat lunak, manajemen proyek. Direktur Jenderal Ashmanov dan Mitra. Calon Ilmu Teknik. Wakil Ketua partai "Partai Tanah Air Besar" atas dasar penulis dan humas "Serikat Buruh Warga Rusia" Nikolai Starikov.
Igor Ashmanov
Pekerjaan: pemrogram
Tanggal lahir: 9 Januari 1962
Tempat lahir: Moskow
Pasangan: Natalya Kasperskaya
Lain-lain: pendidikan MSU (Mehmat)

Ayah - saat itu mahasiswa Jurusan Mekanika dan Matematika Universitas Negeri Moskow Stanislav Aleksandrovich Ashmanov(asli Tambov), di masa depan - profesor di Fakultas Ilmu dan Teknologi Komputer Universitas Negeri Moskow, penulis monograf dan buku teks tentang teori pengoptimalan dan pemrograman linier. Ibu - Natalya Aleksandrovna Berezina - juga lulus dari Jurusan Mekanika dan Matematika Universitas Negeri Moskow.
Sebagai seorang anak, ia belajar di lingkaran matematika Universitas Negeri Moskow. Sepulang sekolah pada tahun 1978 ia masuk Fakultas Mekanika dan Matematika di Universitas Negeri Moskow, selama studinya ia berspesialisasi dalam Departemen Aljabar Tinggi. Pada tahun 1983, ia lulus dari Fakultas Mekanika dan Matematika Universitas Negeri Moskow dengan diploma "Tentang Presentasi Asferis Grup Bebas dan Masalah Philippe Hall".
Setelah universitas, ia bekerja di Pusat Komputasi Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet di departemen kecerdasan buatan. Dia terlibat dalam pengembangan sistem komunikasi dalam bahasa alami, perhitungan ekonomi.

Sejak 1987, ia terlibat dalam proyek sistem ejaan Orfo di perusahaan swasta Informatik di bawah kepemimpinan Oleg Grigoriev, bertanggung jawab atas konten linguistik sistem tersebut. Pada tahun 1991, ia mengambil alih sebagai manajer proyek. Pada tahun 1994, proyek tersebut memenangkan kompetisi Microsoft dan menjadi bagian dari versi Rusia kantor Microsoft. Pada tahun 1995, Orfo dibeli oleh Microsoft, dan Ashmanov meninggalkan Informatik, bekerja untuk MediaLingua.

Dari posisi Direktur Jenderal MediaLingva, ia dipindahkan ke posisi penasihat teknis, dan pada tahun 1999 ia pindah ke perusahaan Rambler ke posisi direktur pengembangan dan penelitian, dan kemudian menjabat sebagai direktur eksekutif. Tentang pekerjaannya di Rambler, dia kemudian menulis buku sensasional Life Inside the Bubble, menggambarkan aktivitas di balik layar sebuah perusahaan Internet besar "dari dalam".
Pada tahun 2001, dia meninggalkan Rambler, membuka miliknya sendiri Ashmanov dan Mitra. Produk perusahaan yang paling terkenal adalah filter anti-spam Spamtest yang digunakan oleh perusahaan seperti Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, dan operator seluler. Belakangan, teknologi Spamtest menjadi dasar dari filter Kaspersky Antispam.

Pada tahun 2004 Ashmanov & Partners dan Finam Holding mendirikan perusahaan patungan Search Technologies dan menyelenggarakan konferensi profesional pertama Search Engine Optimization and Website Promotion di Internet, yang kemudian menjadi acara tahunan. Pada November 2004, bersama dengan perusahaan "Begun" (salah satu pemimpin di bidang periklanan pencarian kontekstual Rusia), perusahaan "Ashmanov dan mitra" merilis "Konteks Otomatis" - alat untuk menempatkan iklan peka konteks di situs yang secara otomatis menentukan tema halaman web.

Pada tahun 2005 Ashmanov Bersama Alexander Klyachin, dia mendirikan perusahaan Nanosemantics. Pada tahun 2010 Ashmanov & Rekan Informatik dibeli kembali.
Pada 24 Juni 2012, ia terpilih menjadi presidium komite pusat partai Rusia Besar Baru, yang, dengan nama Partai Tanah Air Besar (PVO), didaftarkan oleh Kementerian Kehakiman Rusia pada April 2013. November 2013 Ashmanov adalah ketua partai.

Igor Ashmanov

Hidup di dalam gelembung

Panduan manajemen informal untuk bertahan hidup dalam proyek yang diinvestasikan

1. Intro: apakah gelembung menggembung lagi?

Bagi mereka yang mengamati dengan cermat peningkatan popularitas Internet yang luar biasa pada tahun 1998-1999, tampaknya pada tahun 2005-2006 sejarah gelembung Internet itu terulang kembali.

Setelah jatuhnya dot-com dan musim dingin investasi yang tanpa harapan pada tahun 2001-2003, ketika sebagian besar proyek Internet yang terlalu cepat bangkrut dan investor yang memar-memar Internet bersumpah untuk tidak pernah berinvestasi di Internet lagi, pertumbuhan bisnis aneh yang hiruk pikuk ini tiba-tiba dimulai. lagi.

Google dengan penuh kemenangan go public, tiba-tiba mesin pencari, lelang, layanan, dan proyek berita mulai menghasilkan banyak uang, dan investor tampaknya menjadi gila lagi dan membawa uang mereka ke jenius teknis berusia dua puluh tahun dengan sweter yang diregangkan dan dengan ide telanjang di bentuk presentasi PowerPoint.

Pengamat eksternal, dan terutama peserta dalam proses ini, mengajukan setidaknya dua pertanyaan yang jelas:

a) apa yang terjadi dulu dan sekarang,

b) Apakah kita melihat gelembung lain lagi, Gelembung 2.0?

Pembahasan mendetail tentang apa yang terjadi, yaitu sejarah dot-com, semua hipotesis tentang alasan keruntuhannya di tahun 2000 dan kebangkitan baru di tahun 2004, berada di luar jangkauan saya. Banyak yang telah ditulis tentang ini.

Saya hanya dapat mengatakan secara singkat bahwa saya percaya pada teori yang digambarkan secara visual oleh "kurva Gartner", yang disebut Kurva Hype, yang memprediksi hampir setiap teknologi terbaru, diperkenalkan ke pasar, kenaikan singkat yang gila, lalu kekecewaan dan penurunan, dan kemudian pertumbuhan yang nyata dan stabil dengan pendapatan yang stabil.

Jadi, mengikuti Gartner, saya percaya bahwa kebangkitan proyek Internet pada tahun 1999, yaitu Bubble 1.0, dibangun semata-mata berdasarkan mimpi dan pemasaran - ekspektasi yang meningkat menurut Gartner (yaitu, pada vtyukhivanii), dan kenaikan baru kemungkinan akan terjadi secara stabil penghasilan nyata Proyek internet dan penetrasi nyata Internet ke dalam kehidupan populasi planet ini (dataran tinggi produktivitas).

Pada 2003-2004, usaha kecil dan menengah akhirnya beralih ke Internet, dan kemudian iklan kontekstual datang untuk menyelamatkan tepat pada waktunya.

Namun, ini adalah ide yang cukup jelas. Saya pribadi lebih tertarik untuk membahas keadaan penting lainnya: kemungkinan besar, jumlah proyek baru yang gagal di Internet tidak akan kurang dari sebelumnya - bahkan dalam kondisi pertumbuhan eksplosif baru dengan fondasi yang kokoh dalam bentuk keuntungan nyata dari Internet proyek.

Masih akan ada gelembung yang pecah dan investasi yang hilang.

Proyek internet selalu berisiko

Saya telah mendengar ungkapan beberapa kali bahwa tidak ada proyek yang tidak menguntungkan di Internet sekarang. Ya, jika Anda memiliki banyak lalu lintas sekarang, maka Anda hampir dijamin memiliki uang (berbeda dengan tahun 2000).

Namun kegagalan dan kehilangan uang masih tak terhindarkan. Ada banyak alasan untuk ini, berikut adalah beberapa di antaranya:

Yang dipanggil banyak, yang dipilih sedikit. Selain para jenius muda dengan ide-ide cemerlang dan masa depan yang tidak kalah cemerlang, ada banyak peniru di sekitar atau hanya orang-orang yang tidak terlalu berbakat dengan ide-ide yang lemah dan sedikit kemampuan untuk membuahkan hasil.

Mereka juga punya ambisi, mereka juga punya keluarga dan kebutuhan lain, mereka juga menginginkan uang dan siap menjelaskan dengan meyakinkan mengapa uang harus diberikan kepada mereka. Kadang-kadang "karisma" dan kemampuan untuk menghipnotis "jenius palsu" seperti itu bahkan lebih berkembang. Untuk memahami bahwa investasi tidak diberikan kepada mereka yang seharusnya, jauh dari kemungkinan segera, dan uang dibelanjakan dan dibelanjakan setiap bulan, sesuai dengan anggaran yang telah disepakati.

Sulit diprediksi. Investor sendiri tidak selalu bisa membedakan ide bagus dari ide buruk. Lebih tepatnya, mereka sangat jarang bisa. Hanya sedikit yang bisa melakukannya sama sekali. Seperti kata orang Cina, sangat sulit untuk diprediksi, terutama jika menyangkut masa depan».

Namun di sekitar sini banyak investor yang pada prinsipnya tidak bisa membedakan proyek bagus dari yang buruk, karena mereka tidak terlalu memahami pasar Internet, periklanan Internet, teknologi Internet, tetapi pada saat yang sama mereka sangat ingin berinvestasi di Internet, didorong oleh mode dan kebisingan di media.

Selalu ada risiko. Dan terakhir, hal terburuk: bahkan mengambil proyek Internet yang sukses, tim yang bagus, rencana bisnis yang luar biasa, dan teknologi terbaik serta menginvestasikan uang yang serius, seorang investor tidak dapat mengandalkan kesuksesan yang terjamin. Sangat, sangat mungkin untuk merusak proyek atau tidak mencapai kesuksesan di ceruk pasar Anda.

Siapa dan apa risiko di dalam proyek Internet

Investor ventura

Seperti yang saya katakan di atas, meski pasar sedang booming, investor masih sangat berisiko. Tapi ini, bagaimanapun juga, adalah urusan mereka; itulah sebabnya mereka disebut pemodal ventura atau investor risiko.

Saya pribadi tidak benar-benar merasa kasihan kepada investor ventura jika terjadi kegagalan proyek, khususnya, karena kegagalan 3–4 proyek dari sepuluh dan kelesuan relatif dari dua atau tiga proyek lainnya pada awalnya hanya termasuk dalam skema pembiayaan ventura untuk proyek-proyek pada tahap awal.

Bagi investor ventura, runtuhnya proyek individu bukanlah akhir dunia, tetapi risiko yang kurang lebih dapat dikendalikan. Jika 1-2 proyek dari sepuluh "menembak" - bisnis secara keseluruhan akan sepenuhnya membenarkan dirinya sendiri.

Selain itu, seorang investor profesional memiliki berbagai alat untuk meminimalkan risiko ini - metode untuk menilai perkembangan proyek di masa depan, metode perencanaan, manajemen profesionalnya sendiri untuk "mendarat" dalam suatu proyek, dll.

investor liar

Risiko yang jauh lebih serius adalah investor "liar" yang hanya mengumpulkan uang gratis dalam bisnis inti mereka (misalnya, dalam bisnis penerbitan, real estat, atau produksi kayu lapis), dan yang tiba-tiba memutuskan untuk menginvestasikannya dalam proyek Internet tertentu - di bawah pengaruh kebisingan media dan kisah pengguna Internet yang akrab. Di sini mereka mendapati diri mereka tersandera oleh kurangnya profesionalisme mereka di bidang Internet dan keterampilan presentasi yang baik dari tim Internet pertama yang mereka temui.

Ini adalah korban siap untuk penipu internet.

Namun, dalam situasi sebaliknya, ketika investor liar menemukan proyek yang menjanjikan dan tim yang baik, investor liar kemungkinan besar akan merusaknya, mencoba mengarahkan proyek Internet seperti pabrik kayu lapis (yang dijelaskan secara rinci di bawah dalam beberapa bab dari cerita ini).

Tetapi bahkan investor liar, dengan peluang tinggi untuk gagal dalam proyek investasi, tetap tidak menginvestasikan uang terakhir mereka dalam proyek tersebut dan tidak menghabiskan seluruh kekuatan mereka untuk itu. Setelah kegagalan proyek, mereka tidak akan mengemis di jalan bawah tanah, tetapi hanya menghitung dan menghapus kerugian, berjanji pada diri sendiri untuk menjadi lebih pintar di masa depan dan kembali menjalankan bisnis utama mereka.

Manajer

Tidak, melihat proyek Internet baru yang menerima investasi, saya lebih memihak manajer dan timnya. Bagi mereka, proyek saat ini biasanya satu-satunya dalam jangka waktu tertentu, dan sangat penting untuk karir mereka. Manajer dan timnya menghabiskan sumber daya yang jauh lebih berharga daripada uang untuk proyek tersebut - yaitu waktu pribadi mereka (bagian penting dari biografi pribadi), "waktu pemrosesan" pikiran mereka, dan kehangatan jiwa.

Oleh karena itu, tim yang memutuskan untuk mengambil risiko investasi tidak kurang dari investor. Mempertaruhkan waktu, ide, kemudaan, reputasi, keberanian. Ini semua adalah nilai yang cukup penting dan tidak selalu mudah diisi ulang.

Tetapi risiko gagal bahkan proyek yang hampir ideal dan sangat bagus dengan orang-orang yang baik dan anggaran yang baik sangatlah tinggi.

Dimana resikonya?

Risiko ini tidak berasal dari kualitas ide, dan bahkan dari kualitas tim, dan bahkan dari kualitas uang (yaitu kualitas investor, yang juga sangat penting).

Risiko ini sosial. Setiap proyek, pertama-tama, adalah jalinan ikatan sosial dan konflik sosial, dan merekalah yang dapat menyebabkannya runtuh atau menang.

Hubungan dengan investor, hubungan dengan pasar, dan hubungan orang dan klan dalam proyek seringkali terjerat dalam jalinan kontradiksi yang sama sekali tidak dapat diselesaikan. Dan seringkali hal ini bukanlah keniscayaan, melainkan kecelakaan yang sebenarnya bisa dihindari, karena kecelakaan tersebut berasal dari kurangnya pengalaman manajer dan investor.

Secara umum, memulai perjalanan berisiko dalam proyek investasi baru, ada baiknya setidaknya memiliki gambaran perkiraan tentang bahaya khas apa yang menanti Anda di sepanjang jalan.

Tentang apa teks ini

Igor Stanislavovich Ashmanov lahir pada 9 Januari 1962 di Moskow, dalam keluarga mahasiswa Departemen Mekanika dan Matematika Universitas Negeri Moskow Stanislav Alexandrovich Ashmanov, di masa depan - profesor departemen VMIK Universitas Negeri Moskow, penulis beberapa monograf dan buku teks tentang teori optimisasi dan pemrograman linier, dan Natalia Alexandrovna Berezina.

Dia belajar di sekolah biasa, belajar di sekolah seni dan lingkaran matematika Universitas Negeri Moskow. Seluruh keluarga - ibu, ayah, dan nenek Igor Ashmanov - lulus dari Mekhmat Universitas Negeri Moskow, jadi mau tidak mau dia harus masuk Mekhmat. Pada tahun 1978-1983 belajar di departemen aljabar yang lebih tinggi. Pada tahun 1983 ia mempertahankan ijazahnya dengan topik "Tentang Presentasi Aspherical Grup Bebas dan Masalah Philippe Hall". Setelah lulus dari Universitas Negeri Moskow, ia mulai bekerja sebagai peneliti di Pusat Komputasi Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet di Departemen Kecerdasan Buatan. Dia terlibat dalam pengembangan sistem komunikasi dalam bahasa alami, perhitungan ekonomi.

Pada tahun 1988, ia mulai bekerja di perusahaan swasta Informatik, dalam proyek pemeriksa ejaan untuk ORFO berbahasa Rusia, di bawah kepemimpinan Oleg Grigoriev, di mana ia bertanggung jawab atas semua konten linguistik dari sistem tersebut. Sejak 1991 ia menjadi kepala semua pengembangan perangkat lunak"Ilmu Komputer". Dia merilis versi ORFO untuk Windows, membuat korektor gaya dan kamus sinonim, kamus elektronik Inggris-Rusia "Konteks".

Pada tahun 1994, sistem ORFO memenangkan tender Microsoft untuk modul linguistik Rusia (pemeriksa ejaan, korektor tata bahasa dan gaya, kamus sinonim, tanda hubung otomatis) untuk produk Microsoft Office. Sejak saat itu, yaitu selama 10 tahun sekarang, semua produk Microsoft versi Rusia menyertakan pemeriksaan ejaan dan modul linguistik lainnya yang dikembangkan di bawah kepemimpinan Igor Ashmanov. Jutaan orang menggunakannya setiap hari. Pada tahun 1995, Igor Ashmanov mempertahankan tesis Ph.D.-nya (Ph.D.) dengan topik "Arsitektur dan Implementasi Industri Sistem Linguistik Terapan".

Pada tahun 1995, Igor mendirikan perusahaan MediaLingua, tempat ia mengembangkan kamus elektronik MultiLex yang dikenal oleh semua penerjemah profesional Rusia untuk enam bahasa (versi online-nya sekarang dapat dilihat di Mail.ru). Proyek Internet pertama Igor Ashmanov adalah mesin metasearch Pathfinder dan kamus jaringan MultiLex-online pada tahun 1997.

Tahun 1999-2001 Igor Ashmanov bekerja di Rambler: pertama sebagai direktur penelitian dan pengembangan, dan kemudian sebagai direktur eksekutif. Selama ini, di bawah kepemimpinannya, tim teknologi Rambler baru dibentuk, platform teknologi baru dibuat, baru sistem pencarian, versi baru Peringkat Top100 Rambler, sekitar 20 proyek tematik dirilis, game "Apa? Di mana? Kapan?" langsung dan di Internet.

Pada tahun 2001, I. Ashmanov, bersama dengan rekannya, mendirikan perusahaan baru - "Ashmanov and Partners", yang terutama bergerak dalam pengembangan filter untuk memerangi sampah elektronik - spam. Pada tahun 2001, masalah ini tidak terlalu relevan untuk segmen Internet Rusia, tetapi pada tahun 2002, semua pengguna Runet tidak dapat lagi mengabaikannya, dan pada tahun 2004, spam mulai mengancam keberadaan dan penggunaan email.

Saat ini, filter anti-spam Spamtest yang dikembangkan oleh Ashmanov & Partners adalah pemimpin tak terbantahkan di pasar Rusia, memeriksa lebih dari satu miliar email; digunakan oleh perusahaan besar seperti Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, operator selular dan lain-lain Sekarang "Spamtest" melindungi lebih dari 20 juta kotak surat di Runet, mengurangi tingkat spam sebanyak 20-30 kali. Berdasarkan filter "Spamtest", sistem untuk memantau kerahasiaan korespondensi juga sedang dikembangkan.

Terbaik hari ini

Mitra strategis Ashmanov & Partners di wilayah tersebut informasi keamanan adalah Kaspersky Lab, pengembang antivirus Rusia yang terkenal; Teknologi Spamtest adalah dasar dari filter Kaspersky Antispam.

Pada tahun 2003, Ashmanov & Partners ikut mendirikan National Anti-Spam Coalition (termasuk Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink, dan perusahaan terkenal lainnya ). Igor Ashmanov adalah sekretaris eksekutif Koalisi.

Ashmanov & Partners mengadakan Konferensi Internasional tahunan tentang Memerangi Spam. Perusahaan juga mempromosikan situs di Internet, menyelenggarakan konferensi tahunan Optimisasi Mesin Pencari dan seminar pendidikan.

Pada musim panas 2004, Ashmanov & Partners, bersama dengan induk keuangan Finam, mendirikan perusahaan Search Technologies untuk mengembangkan mesin pencari generasi baru.

Pada bulan November 2004, bersama dengan Begun (pemimpin Rusia dalam iklan pencarian kontekstual), Ashmanov & Partners merilis Autocontext, alat cerdas terbaru untuk menempatkan iklan peka konteks di situs web yang secara otomatis menentukan tema halaman web.

Igor memiliki dua anak sendiri (Stas dan Olga Ashmanov, anak sekolah) dan seorang anak tiri, Vsevolod Russov (lulusan Universitas Negeri Moskow, programmer, karyawan IBS). Hobi - bekerja, agen cerdas, menggambar, bermain ski. Kadang-kadang Igor menulis artikel tentang topik profesional, yang paling terkenal adalah "Aturan Ashmanov" tentang masalah pengelolaan programmer dan proyek pemrograman.

Tentang Igor
27.01.2013 11:32:32

Halo. Menurut saya Ashmanov Igor adalah spesialis yang cukup kompeten dan serius, yang dikonfirmasi oleh artikel di atas. Saya hanya membaca beberapa publikasinya, dan kemudian saya menyimpulkan bahwa apa yang penulis bicarakan membantu tidak hanya untuk mendapatkan beberapa dasar, tetapi juga untuk mendapatkan pengetahuan tambahan di bidang pengoptimalan.

Bagi mereka yang mengamati dengan cermat peningkatan popularitas Internet yang luar biasa pada tahun 1998-1999, tampaknya sejak tahun 2005 sejarah gelembung Internet itu terulang kembali. Begitukah - diceritakan dalam kisah bisnis yang menarik "Life inside the bubble".

Apa yang terjadi kemudian hanya bisa dilihat dari dalam perusahaan itu sendiri. Itulah yang membuat buku ini begitu luar biasa. Igor Ashmanov membuka tabir tentang apa yang terjadi selama bekerja di salah satu portal Internet terbesar di Internet Rusia pada 1999-2001.

Buku ini akan menarik tidak hanya bagi mereka yang bekerja di bidang TI, tetapi juga bagi semua manajer yang terpaksa bertahan dalam proyek investasi apa pun.

Karya itu termasuk dalam genre Ekonomi. Bisnis. Benar. Itu diterbitkan pada 2008 oleh Mann, Ivanov & Ferber. Buku tersebut merupakan bagian dari seri "White Series (MYTH Series)". Di situs web kami, Anda dapat mengunduh buku "Hidup di dalam gelembung: Bagaimana seorang manajer bertahan dalam proyek yang diinvestasikan" secara gratis dalam format fb2, epub, pdf, atau baca online. Rating buku ini adalah 4,21 dari 5. Di sini, sebelum membaca, Anda juga bisa merujuk pada review pembaca yang sudah mengenal buku tersebut dan mengetahui pendapatnya. Di toko online mitra kami, Anda dapat membeli dan membaca buku dalam bentuk kertas.