Igor Stanislavovich Ashmanov (9. tammikuuta 1962, Moskova) - venäläinen tekoälyn, kehityksen asiantuntija ohjelmisto, projektinhallinta. Yrityksen "Ashmanov and Partners" pääjohtaja. Teknisten tieteiden kandidaatti. Kirjailijan ja publicisti Nikolai Starikovin "Venäjän kansalaisten ammattiliittoon" perustuvan "Suuri Isänmaan puolueen" yhteispuheenjohtaja.
Igor Ashmanov
Ammatti: ohjelmoija
Syntymäaika: 9. tammikuuta 1962
Syntymäpaikka: Moskova
Puoliso: Natalya Kasperskaya
Sekalaista: koulutus Moskovan valtionyliopisto (mekaniikka ja matematiikka)

Isä - tuolloin opiskelija Moskovan valtionyliopiston mekaniikan ja matematiikan tiedekunnassa Stanislav Aleksandrovich Ashmanov(kotoisin Tambovista), tulevaisuudessa - Moskovan valtionyliopiston laskennallisen matematiikan ja tietojenkäsittelytieteen tiedekunnan professori, optimointiteoriaa ja lineaarista ohjelmointia koskevien monografioiden ja oppikirjojen kirjoittaja. Äiti - Natalya Aleksandrovna Berezina - valmistui myös Moskovan valtionyliopistosta mekaniikasta ja matematiikasta.
Lapsena kävin Moskovan valtionyliopiston matematiikan kerhoissa. Koulun jälkeen vuonna 1978 hän siirtyi Moskovan valtionyliopiston mekaniikka-matematiikan tiedekuntaan, ja opintojensa aikana hän erikoistui korkeamman algebran osastolle. Vuonna 1983 hän valmistui Moskovan valtionyliopiston mekaniikka-matematiikan tiedekunnasta ja puolusti väitöskirjaansa "Vapaiden ryhmien asfäärisista esityksistä ja yhdestä Philip Hallin ongelmasta".
Yliopiston jälkeen hän työskenteli Neuvostoliiton tiedeakatemian tietokonekeskuksessa tekoälyosastolla. Hän oli mukana kehittämässä luonnollisen kielen viestintäjärjestelmää ja taloudellisia laskelmia.

Vuodesta 1987 lähtien hän on ollut mukana Orfo oikeinkirjoitusjärjestelmän projektissa yksityisessä Informatik-yhtiössä Oleg Grigorjevin johdolla, vastaten järjestelmän kielellisestä sisällöstä. Vuonna 1991 hän aloitti projektipäällikkönä. Vuonna 1994 projekti voitti Microsoftin kilpailun ja siitä tuli osa venäläistä versiota Microsoft Office. Vuonna 1995 Microsoft osti Orfon, ja Ashmanov jätti Informatikista töihin MediaLingua-yritykseen.

MediaLingvan pääjohtajan tehtävästä hänet siirtyi teknisen neuvonantajan tehtävään, ja vuonna 1999 hän siirtyi Rambler-yhtiöön kehitys- ja tutkimusjohtajaksi ja siirtyi myöhemmin toiminnanjohtajaksi. Hän kirjoitti työstään Ramblerissa myöhemmin sensaatiomaisen kirjan "Life Inside a Bubble", joka kuvasi suuren Internet-yrityksen kulissien takana tapahtuvaa toimintaa "sisältä".
Vuonna 2001 hän jätti Ramblerin ja avasi oman yritys "Ashmanov ja kumppanit". Yrityksen tunnetuin tuote on Spamtest-spam-suodatin, jota käyttävät mm. Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS ja matkapuhelinoperaattorit. Myöhemmin Spamtest-teknologiasta tuli Kaspersky Antispam -suodattimen perusta.

Vuonna 2004 yritys "Ashmanov and Partners" ja holdingyhtiö "Finam" perustivat yhteisyrityksen "Search Technologies" ja järjestivät ensimmäisen ammattikonferenssin "Hakukoneoptimointi ja verkkosivustojen edistäminen Internetissä", josta tuli myöhemmin vuosikonferenssi. Marraskuussa 2004 Ashmanov and Partners -yhtiö julkaisi yhdessä Begun-yrityksen (yksi Venäjän kontekstuaalisen hakumainonnan alan johtajista) kanssa "Autocontext" - työkalun kontekstiherkän mainonnan sijoittamiseen sivustoille, joka määrittää automaattisesti aiheen. web-sivua.

Vuonna 2005 Ašmanov yhdessä Alexander Klyachinin kanssa hän perusti Nanosemantics-yrityksen. Vuonna 2010 yritys "Ashmanov ja kumppanit" Informatik-yhtiö ostettiin takaisin.
Hänet valittiin 24. kesäkuuta 2012 Uuden Suuri Venäjän -puolueen keskuskomitean puheenjohtajistoon, jonka Venäjän oikeusministeriö rekisteröi huhtikuussa 2013 nimellä "Suuri Isänmaa puolue (GF)." Marraskuussa 2013 Ašmanov on puolueen puheenjohtaja.

Igor Ashmanov

Elämä kuplan sisällä

Epävirallinen opastus johtajalle selviytymiseen investoidussa projektissa

1. Johdanto: täyttyykö kupla jälleen?

Niille, jotka ovat nähneet Internetin valtavaa kasvua vuosina 1998–1999 läheltä, saattaa tuntua, että Internet-kuplan tarina toistaa itseään jälleen vuosina 2005–2006.

Dot-comin romahduksen ja vuosien 2001–2003 toivottoman investointitalven jälkeen, jolloin useimmat alkuvaiheen Internet-projektit menivät kaatumaan ja Internet-pelkoiset sijoittajat vannoivat, etteivät koskaan enää investoi Internetiin, tämän oudon liiketoiminnan villi kasvu alkoi yhtäkkiä uudelleen.

Google meni voitolla pörssiin, yhtäkkiä hakukoneet, huutokaupat, palvelu- ja uutisprojektit alkoivat ansaita valtavia rahaa, ja sijoittajat näyttivät jälleen olevan hulluja ja veivät rahansa 20-vuotiaille teknisille neroille venytetyissä puseroissa ja paljaalla idealla. PowerPoint-esityksen muodossa.

Ulkopuolinen tarkkailija ja erityisesti tämän prosessin osallistuja esittää ainakin kaksi ilmeistä kysymystä:

a) mitä tapahtui silloin ja nyt,

b) näemmekö taas uusi kupla, Bubble 2.0?

Yksityiskohtainen keskustelu tapahtuneesta, nimittäin dot-comin historiasta, kaikista hypoteeseista niiden romahduksen syistä vuonna 2000 ja uudesta noususta vuonna 2004, ei ole minun tehtäväni. Tästä on jo kirjoitettu paljon.

Voin vain sanoa lyhyesti, että uskon teoriaan, jonka selvästi kuvaa "Gartner-käyrä", niin sanottu Hype-käyrä, joka ennustaa lähes jokaisen uusin teknologia markkinoille tuotu, lyhyt hullu nousu, sitten pettymys ja lasku, ja sitten todellinen, kestävä kasvu vakaalla tuloksella.

Joten Gartnerin jälkeen uskon, että Internet-projektien nousu vuonna 1999, eli Bubble 1.0, rakentui yksinomaan unelmille ja markkinointiin - Gartnerin mukaan paisutettuihin odotuksiin (eli kuorsausta), ja uusi lentoonlähtö tapahtuu todennäköisesti vakaalla pohjalla todellisia ansioita Internet-projektit ja Internetin todellinen tunkeutuminen planeetan väestön elämään (tuottavuuden tasanne).

Ja tapa päästä "tuottavuustasangolle" oli se, että vuosina 2003–2004 pienet ja keskisuuret yritykset vihdoin kääntyivät Internetiin, ja sitten kontekstuaalinen mainonta tuli avuksi.

Tämä on kuitenkin melko selvä ajatus. Olen henkilökohtaisesti kiinnostunut keskustelemaan toisesta tärkeästä seikasta: todennäköisimmin epäonnistuneiden uusien projektien määrä Internetissä ei ole vähemmän kuin ennen - jopa uuden nopean kasvun olosuhteissa, joilla on vankka perusta Internet-projektien todellisen kannattavuuden muodossa. .

Edelleen puhkeaa kuplia ja menetetään investointeja.

Internet-projekti on aina riski

Olen kuullut useaan otteeseen lauseen, että Internetissä ei ole nyt kannattamattomia projekteja. Kyllä, jos sinulla on nyt paljon liikennettä, sinulla on melkein taatusti rahaa (toisin kuin vuonna 2000).

Mutta epäonnistumiset ja rahan menetykset ovat silti väistämättömiä. Tähän on monia syitä, tässä on joitain niistä:

Kutsuttuja on monia, mutta harvat valittuja. Nuorten nerojen, joilla on loistavia ideoita ja yhtä loistava tulevaisuus, lisäksi on paljon jäljittelijöitä tai yksinkertaisesti ei kovin lahjakkaita miehiä, joilla on heikkoja ideoita ja vähän kykyä tuottaa tuloksia.

Heillä on myös kunnianhimoa, heillä on myös perheitä ja muita tarpeita, he haluavat myös rahaa ja ovat valmiita vakuuttavasti selittämään, miksi heille pitäisi antaa rahaa. Joskus tällaisten "valettujen nerojen" "karisma" ja hypnoosikyvyt ovat vieläkin kehittyneempiä. Ei voi heti ymmärtää, että sijoituksia ei annettu niille, joille olisi pitänyt antaa, vaan rahaa kuluu ja kuluu kuukausittain kerran sovittujen budjettien mukaan.

Sitä on vaikea ennustaa. Sijoittajat itse eivät aina voi erottaa hyvää ideaa huonosta. Tarkemmin sanottuna ne voivat erittäin harvoin. Harvat ihmiset pystyvät siihen ollenkaan. Kuten kiinalaiset sanovat " sitä on erittäin vaikea ennustaa, varsinkin kun on kyse tulevaisuudesta».

Mutta ympärillä on monia sijoittajia, jotka periaatteessa eivät voi erottaa toisistaan hyvä projekti huonoista, koska he eivät todellakaan ymmärrä Internet-markkinoita, Internet-mainontaa, Internet-teknologioita, mutta samalla he todella haluavat investoida Internetiin muodin ja tiedotusvälineiden melun vuoksi.

Riski on aina olemassa. Ja lopuksi pahin: vaikka olisi ottanut onnistuneen Internet-projektin, hyvän tiimin, erinomaisen liiketoimintasuunnitelman ja parhaat teknologiat ja sijoittanut vakavasti rahaa, sijoittaja ei voi luottaa taattuihin menestykseen. On hyvin, hyvin mahdollista, että projekti epäonnistuu tai ei yksinkertaisesti saavuta menestystä omalla kapealla.

Kuka riskeeraa mitä ja mitä Internet-projektissa?

Pääomasijoittajat

Kuten edellä sanoin, markkinoiden kasvusta huolimatta sijoittajat ottavat edelleen paljon riskejä. Mutta se on loppujen lopuksi heidän asiansa; Siksi heitä kutsutaan riskisijoittajiksi tai riskisijoittajiksi.

Itse en ole kovin pahoillani pääomasijoittajaa kohtaan, jos hanke epäonnistuu, varsinkin koska 3-4 projektin epäonnistuminen kymmenestä ja kahden tai kolmen muun suhteellinen letargia on yksinkertaisesti alunperin sisäänrakennettu hankesuunnitelmaan. hankkeiden rahoitusta varhaisessa vaiheessa.

Pääomasijoittajalle yksittäisen projektin epäonnistuminen ei ole maailmanloppu, vaan enemmän tai vähemmän hallittavissa oleva riski. Jos 1–2 projektia kymmenestä onnistuu, liiketoiminta kokonaisuutena oikeuttaa itsensä täysin.

Lisäksi ammattisijoittajalla on erilaisia ​​työkaluja tämän riskin minimoimiseksi - menetelmät projektin tulevan kehityksen arvioimiseksi, suunnittelumenetelmät, oma ammattitaitoinen johtaminen "laskeutumaan" projektiin jne.

Villit sijoittajat

Paljon vakavamman riskin kohtaavat "villit" sijoittajat, jotka ovat yksinkertaisesti keränneet ilmaista rahaa pääliiketoimintaansa (esim. julkaisutoimintaan, kiinteistökauppaan tai vanerintuotantoon) ja jotka yhtäkkiä päättävät sijoittaa sen tiettyyn Internet-projektiin. - tiedotusvälineiden ja Internet-ystävien tarinoiden vaikutelman alla. Täällä he joutuvat panttivangiksi heidän ammattitaitonsa puutteen vuoksi Internetin alalla ja ensimmäisten tapaamiensa Internet-tiimien hyvien esitystaitojen vuoksi.

Nämä ovat valmiita uhreja Internet-sharlataaneille.

Päinvastaisessa tilanteessa, kun villi sijoittaja törmäsi lupaavaan projektiin ja hyvään tiimiin, villi sijoittaja todennäköisesti pilaa sen yrittäessään hoitaa Internet-projektia kuin vaneritehdasta (josta keskustellaan yksityiskohtaisesti useissa luvuissa tästä alla olevasta tarinasta).

Mutta jopa villit sijoittajat, joilla on suuri mahdollisuus epäonnistua investointiprojektissa, eivät silti sijoita viimeisiä rahojaan hankkeeseen eivätkä käytä kaikkea energiaansa siihen. Projektin epäonnistumisen jälkeen he eivät mene kerjäämään maanalaiseen käytävään, vaan yksinkertaisesti laskevat ja kirjaavat tappiot, lupaavat olla fiksumpia tulevaisuudessa ja palaavat pääliiketoimintaansa.

Johtajat

Ei, katsoessani uutta Internet-projektia, joka saa investointeja, olen todennäköisemmin johtajan ja hänen tiiminsä puolella. Heille nykyinen projekti on yleensä ainoa tietyllä ajanjaksolla, ja se on erittäin tärkeä heidän uransa kannalta. Johtaja ja hänen tiiminsä käyttävät projektiin paljon arvokkaampia resursseja kuin rahaa - nimittäin henkilökohtaista aikaansa (merkittävä osa henkilökohtaisesta elämäkerrasta), mielensä "prosessoriaikaa" ja sielunsa lämpöä.

Siksi joukkue, joka päättää ottaa sijoituksen riskiä vähintään sijoittaja. Riskit ajan, ideoiden, nuoruuden, maineen, rohkeuden. Nämä ovat kaikki varsin tärkeitä arvoja, joita ei aina ole helppo täydentää.

Mutta riski epäonnistua jopa lähes ihanteellinen, erittäin hyvä projekti hyvien ihmisten ja hyvien budjettien kanssa on erittäin suuri.

Mistä riski tulee?

Tämä riski ei johdu idean laadusta tai edes joukkueen laadusta tai edes rahan laadusta (eli sijoittajan laadusta, mikä on myös erittäin tärkeää).

Tämä riski on sosiaalinen. Jokainen projekti on ennen kaikkea sosiaalisten yhteyksien ja sosiaalisten konfliktien sotku, ja juuri ne voivat johtaa sen romahtamiseen tai voittoon.

Suhteet sijoittajiin, suhteet markkinoihin sekä ihmisten ja klaanien väliset suhteet projektin sisällä sotkeutuvat usein täysin ratkaisemattomaan ristiriitojen vyyhteeseen. Ja hyvin usein tämä ei ole väistämätöntä, vaan onnettomuus, joka olisi voitu välttää, koska nämä onnettomuudet tapahtuvat johtajan ja sijoittajan kokemattomuuden vuoksi.

Yleensä kun lähdetään riskimatkalle uudessa investointiprojektissa, on hyvä ainakin suunnilleen kuvitella, mitkä tyypilliset vaarat odottavat sinua matkan varrella.

Mistä tämä teksti kertoo

Igor Stanislavovich Ashmanov syntyi 9. tammikuuta 1962 Moskovassa Stanislav Aleksandrovich Ashmanovin perheeseen, joka opiskeli Moskovan valtionyliopiston mekaniikan ja matematiikan tiedekunnassa, tulevaisuudessa - professorina tietotekniikan ja tekniikan tiedekunnassa. Moskovan valtionyliopisto, useiden optimointiteoriaa ja lineaarista ohjelmointia käsittelevien monografioiden ja oppikirjojen kirjoittaja ja Natalya Aleksandrovna Berezina.

Hän opiskeli tavallisissa kouluissa, osallistui taidekouluun ja matematiikan kerhoihin Moskovan valtionyliopistossa. Koko perhe - Igor Ashmanovin äiti, isä ja isoäiti - valmistui Moskovan valtionyliopistosta mekaniikasta ja matematiikasta, joten hänen täytyi väistämättä ilmoittautua mekaniikkaan ja matematiikkaan. Vuosina 1978-1983 opiskeli korkeamman algebran laitoksella. Vuonna 1983 hän puolusti väitöskirjaansa aiheesta "Vapaiden ryhmien asfäärisistä esityksistä ja yhdestä Philip Hallin ongelmista". Valmistuttuaan Moskovan valtionyliopistosta hän aloitti työskentelyn tutkijana Neuvostoliiton tiedeakatemian laskentakeskuksessa tekoälyn osastolla. Hän oli mukana kehittämässä luonnollisen kielen viestintäjärjestelmää ja taloudellisia laskelmia.

Vuonna 1988 hän aloitti työskentelyn yksityisessä "Informatik" -yrityksessä venäjän kielen ORFO:n oikeinkirjoituksen tarkistusjärjestelmän projektissa Oleg Grigorjevin johdolla, missä hän vastasi kaikesta järjestelmän kielellisestä sisällöstä. Vuodesta 1991 hänestä tuli kaikkien johtaja ohjelmistokehitys"Tietokone Tiede". Julkaisi version ORFO for Windowsista, teki tyylikorjauksen ja synonyymien sanakirjan sekä englanti-venäläisen sähköisen sanakirjan "Context".

Vuonna 1994 ORFO-järjestelmä voitti Microsoftin tarjouskilpailun Microsoft Office -tuoteperheen venäjänkielisistä moduuleista (oikeinkirjoituksen tarkistus, kieliopin ja tyylin korjaus, synonyymisanakirja, automaattinen tavutus). Siitä lähtien, eli 10 vuoden ajan, kaikki Microsoft-tuotteiden venäläiset versiot sisältävät oikeinkirjoituksen tarkistuksen ja muita kielimoduuleja, jotka on kehitetty Igor Ashmanovin johdolla. Miljoonat ihmiset käyttävät niitä joka päivä. Vuonna 1995 Igor Ashmanov puolusti väitöskirjaansa (PhD-tutkinto) aiheesta "Sovellettujen kielijärjestelmien arkkitehtuuri ja teollinen toteutus".

Vuonna 1995 Igor perusti MediaLingua-yrityksen, jossa kehitettiin kaikkien venäjän ammattikääntäjien tuntema sähköinen MultiLex-sanakirja kuudelle kielelle (sen verkkoversio on nyt nähtävissä Mail.ru:ssa). Igor Ashmanovin ensimmäiset Internet-projektit olivat Pathfinder-metahakukone ja MultiLex-online-verkkosanakirja vuonna 1997.

Vuosina 1999-2001 Igor Ashmanov työskenteli Ramblerilla: ensin tutkimus- ja kehitysjohtajana ja sitten toiminnanjohtajana. Tänä aikana hänen johdollaan koottiin uusi Rambler-teknologiatiimi, luotiin uusi teknologiaalusta, uusi hakujärjestelmä, uusi versio Rambler's Top100 -luokitus, noin 20 temaattista projektia julkaistiin, pelejä "Mitä? Missä? Milloin?" livenä ja verkossa.

Vuonna 2001 I. Ashmanov perusti kollegoidensa kanssa uuden yrityksen, Ashmanov and Partnersin, jonka pääasiallisena tehtävänä oli kehittää suodattimia elektroniikkajätteen - roskapostin - torjuntaan. Vuonna 2001 tämä ongelma ei ollut kovin tärkeä Internetin venäläiselle segmentille, mutta vuoteen 2002 mennessä kaikki Runetin käyttäjät eivät enää voineet sivuuttaa sitä, ja vuonna 2004 roskaposti alkoi uhata sähköpostin olemassaoloa ja käyttöä.

Tällä hetkellä yrityksen "Ashmanov and Partners" kehittämä roskapostin estosuodatin "Spamtest" on kiistaton johtaja Venäjän markkinoilla, joka tarkistaa yli miljardin kuukaudessa. sähköpostit; sitä käyttävät sellaiset suuret yritykset kuin Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, matkapuhelinoperaattorit jne. Nyt "Spamtest" suojaa yli 20 miljoonaa postilaatikoita Runetissa, mikä vähentää roskapostin määrää 20-30 kertaa. Myös kirjeenvaihdon luottamuksellisuuden valvontajärjestelmiä kehitetään Spamtest-suodattimen pohjalta.

Päivän paras

"Ashmanov and Partners" -yrityksen strateginen kumppani alueella tietoturva on Kaspersky Lab, kuuluisa venäläinen virustorjuntakehittäjä; Spamtest-tekniikka on Kaspersky Antispam -suodattimen perusta.

Vuonna 2003 Ashmanov ja Partners olivat mukana perustamassa National Coalition against Roskapostia (mukaan lukien Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink ja muut tunnetut yritykset) . Igor Ashmanov on kokoomussihteeri.

Ashmanov and Partners järjestää vuosittain kansainvälisen roskapostin vastaisen konferenssin. Yritys edistää myös Internet-sivustoja ja järjestää vuosittaisia ​​konferensseja Hakukoneoptimointi ja koulutusseminaareja.

Ashmanov and Partners -yhtiö perusti kesällä 2004 yhdessä rahoitusalan holdingyhtiö Finamin kanssa Search Technologies -yhtiön kehittämään uuden sukupolven hakukoneita.

Marraskuussa 2004 Ashmanov and Partners -yhtiö julkaisi yhdessä Begun-yrityksen (Venäjän johtaja kontekstuaalisen hakumainonnan alalla) kanssa "Autocontext" - uusimman älykkään työkalun kontekstiherkän mainonnan sijoittamiseen sivustoille, joka määrittää automaattisesti sivuston aiheen. Nettisivu.

Igorilla on kaksi omaa lasta (Stas ja Olga Ashmanov, koululaiset) ja poikapuoli Vsevolod Russov (Moskovan valtionyliopiston tietojenkäsittelytieteen ja teknologiainstituutin valmistunut, ohjelmoija, IBS-yrityksen työntekijä). Harrastukset - työ, älykkäät agentit, piirtäminen, hiihto. Joskus Igor kirjoittaa artikkeleita ammatillisista aiheista, joista tunnetuimmat ovat "Ashmanovin säännöt" ohjelmoijien ja ohjelmointiprojektien hallinnan ongelmista.

Tietoja Igorista
27.01.2013 11:32:32

Hei. Mielestäni Igor Ashmanov on melko pätevä ja vakava asiantuntija, minkä vahvistaa yllä oleva artikkeli. Luin vain muutaman hänen julkaisunsa, ja sitten tulin siihen tulokseen, että se, mistä kirjoittaja puhuu, auttaa paitsi perusasioiden saamisessa myös lisätietoa optimoinnin alalla.

Niille, jotka ovat nähneet Internetin valtavan suosion kasvun vuosina 1998–1999, saattaa tuntua, että Internet-kuplan tarina toistaa itseään jälleen vuodesta 2005 lähtien. Onko näin - kerrotaan kiehtovassa bisnestarinassa "Life Inside a Bubble".

Mitä silloin tapahtui, voitiin nähdä vain yritysten sisältä. Tämä tekee tästä kirjasta niin upean. Igor Ashmanov nostaa esiripun siitä, mitä tapahtui työskennellessään yhdessä Venäjän Internetin suurimmista portaaleista vuosina 1999-2001.

Kirja ei kiinnosta vain IT-alalla työskenteleviä, vaan myös kaikkia johtajia, jotka ovat joutuneet selviytymään kaikenlaisista investointiprojekteista.

Teos kuuluu taloustieteen genreen. Liiketoimintaa. Oikein. Sen julkaisivat vuonna 2008 Mann, Ivanov ja Ferber. Kirja on osa sarjaa "White Series (MYTH series)". Sivuiltamme voit ladata kirjan ”Elämä kuplan sisällä: Kuinka johtaja selviytyy investoidussa projektissa” ilmaiseksi fb2-, epub-, pdf-muodossa tai luettavissa verkossa. Kirjan arvosana on 4,21/5. Täällä voit ennen lukemista myös kääntyä kirjan jo tunteneiden lukijoiden arvosteluihin ja saada selville heidän mielipiteensä. Kumppanimme verkkokaupassa voit ostaa ja lukea kirjan paperiversiona.