Igor Stanislavovich Ashmanov (9 de enero de 1962, Moscú) - Especialista ruso en el campo de la inteligencia artificial, desarrollo. software, gestión de proyectos. Director General de Ashmanov and Partners. Candidato a Ciencias Técnicas. Copresidente del partido "Partido de la Gran Patria" sobre la base del escritor y publicista Nikolai Starikov del "Sindicato de Ciudadanos de Rusia".
Ígor Ashmanov
Ocupación: programador
Fecha de nacimiento: 9 de enero de 1962
Lugar de nacimiento: Moscú
Cónyuge: Natalia Kasperskaya
Varios: Educación MSU (Mehmat)
Padre - en ese momento estudiante del Departamento de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú Stanislav Alexandrovich Ashmanov(nativo de Tambov), en el futuro - profesor de la Facultad de Ciencias de la Computación y Tecnología de la Universidad Estatal de Moscú, autor de monografías y libros de texto sobre teoría de optimización y programación lineal. Madre, Natalya Aleksandrovna Berezina, también se graduó en el Departamento de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú.
De niño, estudió en los círculos matemáticos de la Universidad Estatal de Moscú. Después de la escuela en 1978 ingresó a la Facultad de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú, durante sus estudios se especializó en el Departamento de Álgebra Superior. En 1983, se graduó de la Facultad de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú con un diploma "Sobre presentaciones asféricas de grupos libres y un problema de Philippe Hall".
Después de la universidad, trabajó en el Centro de Computación de la Academia de Ciencias de la URSS en el departamento de inteligencia artificial. Se dedicó al desarrollo de un sistema de comunicación en lenguaje natural, cálculos económicos.
Desde 1987, estuvo involucrado en el proyecto del sistema ortográfico Orfo en la empresa privada Informatik bajo la dirección de Oleg Grigoriev, siendo responsable del contenido lingüístico del sistema. En 1991, asumió como gerente de proyectos. En 1994, el proyecto ganó la competencia de Microsoft y pasó a formar parte de la versión rusa. oficina de microsoft. En 1995, Microsoft compró Orfo y Ashmanov dejó Informatik y se fue a trabajar a MediaLingua.
Del cargo de Director General de MediaLingva pasó al cargo de asesor técnico, y en 1999 pasó a la empresa Rambler al cargo de director de desarrollo e investigación, y posteriormente asumió el cargo de director ejecutivo. Sobre su trabajo en Rambler, más tarde escribió el sensacional libro Life Inside the Bubble, en el que describe las actividades tras bambalinas de una gran empresa de Internet "desde adentro".
En 2001, dejó Rambler y abrió su propio Ashmanov y socios. El producto más famoso de la empresa es el filtro antispam Spamtest utilizado por empresas como Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS y operadores móviles. Más tarde, la tecnología Spamtest se convirtió en la base del filtro Kaspersky Antispam.
En 2004, Ashmanov & Partners y Finam Holding fundaron una empresa conjunta, Search Technologies, y organizaron la primera conferencia profesional sobre optimización de motores de búsqueda y promoción de sitios web en Internet, que luego se convirtió en un evento anual. En noviembre de 2004, junto con la empresa "Begun" (uno de los líderes en el campo de la publicidad de búsqueda contextual rusa), la empresa "Ashmanov and partners" lanzó "Autocontext", una herramienta para colocar publicidad sensible al contexto en sitios que automáticamente determina el tema de la página web.
En 2005 Ashmanov Junto con Alexander Klyachin, fundó la empresa Nanosemantics. En el año 2010 Ashmanov y socios Informatik fue recomprado.
El 24 de junio de 2012 fue elegido para presidir el comité central del partido Nueva Gran Rusia, que, bajo el nombre de Gran Partido de la Patria (PVO), fue registrado por el Ministerio de Justicia de Rusia en abril de 2013. Noviembre de 2013 Ashmanov es el presidente del partido.
Ígor Ashmanov
La vida dentro de una burbuja
guía de gestión informal para la supervivencia en un proyecto invertido
1. Introducción: ¿la burbuja se está inflando de nuevo?
Para aquellos que observaron de cerca el monstruoso aumento de la popularidad de Internet en 1998-1999, puede parecer que en 2005-2006 la historia de esa burbuja de Internet se repite una vez más.
Después de la caída de las puntocom y el desesperado invierno de inversiones de 2001-2003, cuando la mayoría de los proyectos precoces de Internet quebraron y los inversores magullados por Internet juraron no volver a invertir en Internet nunca más, el crecimiento frenético de este extraño negocio comenzó de repente. otra vez.
Google salió triunfalmente a bolsa, de repente los motores de búsqueda, las subastas, los servicios y los proyectos de noticias comenzaron a ganar mucho dinero, y los inversores parecían haberse vuelto locos y llevaron su dinero a genios técnicos de veinte años con suéteres estirados y con una idea desnuda en la forma de una presentación de PowerPoint.
Un observador externo, y especialmente un participante en este proceso, plantea al menos dos preguntas obvias:
a) lo que pasó entonces y ahora,
b) ¿Estamos ante otra burbuja, la Burbuja 2.0?
Una discusión detallada de lo que sucedió, a saber, la historia de las puntocom, todas las hipótesis sobre las razones de su colapso en 2000 y un nuevo auge en 2004, está fuera de mi alcance. Ya se ha escrito mucho sobre esto.
Sólo puedo decir brevemente que creo en la teoría representada visualmente por la "curva de Gartner", la llamada Curva Hype, que predice casi todos los última tecnología, introducido en el mercado, un breve aumento loco, luego decepción y caída, y luego un crecimiento real y constante con ganancias estables.
Entonces, siguiendo a Gartner, creo que el auge de los proyectos de Internet en 1999, es decir, Bubble 1.0, se basó únicamente en sueños y marketing: expectativas infladas según Gartner (es decir, en vtyukhivanii), y es probable que se produzca un nuevo aumento de forma estable ganancias reales Proyectos de Internet y la penetración real de Internet en la vida de la población del planeta (meseta de productividad).
En 2003-2004, las pequeñas y medianas empresas finalmente recurrieron a Internet, y luego la publicidad contextual llegó al rescate justo a tiempo.
Esta es, sin embargo, una idea bastante obvia. Personalmente, estoy más interesado en discutir otra circunstancia importante: lo más probable es que la cantidad de nuevos proyectos fallidos en Internet no sea menor que antes, incluso en las condiciones de un nuevo crecimiento explosivo con bases sólidas en forma de rentabilidad real de Internet. proyectos
Todavía habrá burbujas que estallan e inversiones perdidas.
Proyecto de Internet es siempre un riesgo
He escuchado varias veces la frase de que ahora no hay proyectos no rentables en Internet. Sí, si tiene mucho tráfico ahora, entonces está casi garantizado que tendrá dinero (a diferencia de lo que era en 2000).
Pero los fracasos y la pérdida de dinero siguen siendo inevitables. Hay muchas razones para esto, aquí hay algunas de ellas:
Los llamados son muchos, los elegidos son pocos. Además de jóvenes genios con ideas brillantes y un futuro no menos brillante, hay muchos imitadores o simplemente tipos sin mucho talento con ideas débiles y poca capacidad para producir resultados.
También tienen ambiciones, también tienen familias y otras necesidades, también quieren dinero y están listos para explicar de manera convincente por qué se les debe dar dinero. A veces, el "carisma" y la capacidad de hipnosis en tales "genios falsos" están aún más desarrollados. Entender que las inversiones no se dan a quienes deberían haber sido, está lejos de ser posible de inmediato, y el dinero se gasta y se gasta mensualmente, de acuerdo con los presupuestos una vez acordados.
Es difícil de predecir. Los propios inversores no siempre pueden distinguir una buena idea de una mala. Más precisamente, pueden muy raramente. Pocos pueden hacerlo en absoluto. Como dicen los chinos, es muy difícil de predecir, especialmente cuando se trata del futuro».
Pero hay muchos inversores alrededor que, en principio, no pueden distinguir buen proyecto de lo malo, porque realmente no entienden el mercado de Internet, la publicidad en Internet, las tecnologías de Internet, pero al mismo tiempo realmente quieren invertir en Internet, impulsados por la moda y el ruido en los medios.
Siempre hay riesgo. Y por último, lo peor: aun tomando un proyecto de Internet exitoso, un buen equipo, un excelente plan de negocios y las mejores tecnologías e invirtiendo dinero serio, un inversionista no puede contar con el éxito garantizado. Es muy, muy probable que arruines un proyecto o simplemente no logres el éxito en tu nicho.
Quién y qué riesgos dentro del proyecto de Internet
inversores de riesgo
Como dije anteriormente, a pesar del auge del mercado, los inversores siguen siendo muy arriesgados. Pero esto es, después de todo, su negocio; por eso se les llama capitalistas de riesgo o inversores de riesgo.
Personalmente, no siento lástima por el inversor de riesgo en caso de fracaso del proyecto, en particular, porque el fracaso de 3 o 4 proyectos de cada diez y la relativa lentitud de otros dos o tres de ellos simplemente se incluyen inicialmente en el esquema de financiamiento de riesgo para proyectos en una etapa temprana.
Para un inversor de riesgo, el colapso de un proyecto individual no es el fin del mundo, sino un riesgo más o menos controlable. Si 1-2 proyectos de cada diez "disparan", el negocio en su conjunto se justificará por completo.
Además, un inversor profesional dispone de varias herramientas para minimizar este riesgo: métodos para evaluar el desarrollo futuro de un proyecto, métodos de planificación, su propia gestión profesional para "aterrizar" en un proyecto, etc.
inversores salvajes
Un riesgo mucho más grave son los inversores "salvajes" que simplemente acumulan dinero gratis en su negocio principal (digamos, en el negocio editorial, bienes raíces o producción de madera contrachapada), y que de repente deciden invertirlo en un proyecto específico de Internet, bajo la influencia de ruido mediático y relatos de internautas familiares. Aquí se encuentran rehenes de su falta de profesionalismo en el campo de Internet y las buenas habilidades de presentación de los primeros equipos de Internet que conocen.
Estas son víctimas listas para los charlatanes de Internet.
Sin embargo, en la situación inversa, cuando un inversionista salvaje se encuentra con un proyecto prometedor y un buen equipo, es muy probable que lo arruine, tratando de dirigir el proyecto de Internet como una fábrica de madera contrachapada (que se describe en detalle a continuación en varios capítulos de esta historia).
Pero incluso los inversionistas salvajes, con sus altas posibilidades de fracasar en un proyecto de inversión, aún no invierten su último dinero en el proyecto y no gastan todas sus fuerzas en él. Después del fracaso del proyecto, no irán a mendigar en el paso subterráneo, sino que simplemente calcularán y cancelarán las pérdidas, se prometerán ser más inteligentes en el futuro y volverán a retomar su negocio principal.
Gerentes
No, mirando un nuevo proyecto de Internet recibiendo inversión, estoy más del lado del gerente y su equipo. Para ellos, el proyecto actual suele ser el único en un período de tiempo determinado, y es muy importante para su carrera. El gerente y su equipo gastan en el proyecto recursos mucho más valiosos que el dinero, a saber, su tiempo personal (una parte importante de la biografía personal), el "tiempo de procesamiento" de su mente y el calor del alma.
Por lo tanto, el equipo que decide asumir los riesgos de inversión no es menos que el inversor. Arriesga tiempo, ideas, juventud, reputación, valentía. Todos estos son valores bastante importantes y no siempre fáciles de reponer.
Pero el riesgo de fracasar incluso en un muy buen proyecto casi ideal con buena gente y buenos presupuestos es muy alto.
¿Dónde está el riesgo?
Este riesgo no proviene de la calidad de la idea, ni siquiera de la calidad del equipo, ni siquiera de la calidad del dinero (es decir, la calidad del inversor, que también es muy importante).
Este riesgo es social. Cada proyecto es, ante todo, una maraña de lazos sociales y conflictos sociales, y son ellos los que pueden llevarlo al colapso oa la victoria.
Las relaciones con el inversionista, las relaciones con el mercado y las relaciones de personas y clanes dentro del proyecto a menudo se enredan en una maraña de contradicciones completamente irresoluble. Y muy a menudo esto no es una inevitabilidad, sino un accidente que podría haberse evitado, porque estos accidentes provienen de la inexperiencia del administrador y del inversionista.
En general, al embarcarse en un viaje arriesgado en un nuevo proyecto de inversión, es bueno tener al menos una idea aproximada de los peligros típicos que le esperan en el camino.
De Que Trata Este Texto
Igor Stanislavovich Ashmanov nació el 9 de enero de 1962 en Moscú, en una familia de estudiantes del Departamento de Mecánica y Matemáticas de la Universidad Estatal de Moscú Stanislav Alexandrovich Ashmanov, en el futuro, profesor del departamento de VMIK de la Universidad Estatal de Moscú, autor de varias monografías y libros de texto sobre teoría de optimización y programación lineal, y Natalia Alexandrovna Berezina.
Estudió en escuelas ordinarias, estudió en la escuela de arte y círculos matemáticos de la Universidad Estatal de Moscú. Toda la familia, la madre, el padre y la abuela de Igor Ashmanov, se graduaron del Mekhmat de la Universidad Estatal de Moscú, por lo que inevitablemente tuvo que ingresar al Mekhmat. En 1978-1983 Estudió en el departamento de álgebra superior. En 1983 defendió su diploma sobre el tema "Sobre presentaciones asféricas de grupos libres y un problema de Philippe Hall". Después de graduarse de la Universidad Estatal de Moscú, comenzó a trabajar como investigador en el Centro de Computación de la Academia de Ciencias de la URSS en el Departamento de Inteligencia Artificial. Se dedicó al desarrollo de un sistema de comunicación en lenguaje natural, cálculos económicos.
En 1988, comenzó a trabajar en la empresa privada Informatik, en el proyecto de un corrector ortográfico para el idioma ruso ORFO, bajo la dirección de Oleg Grigoriev, donde fue responsable de todo el contenido lingüístico del sistema. Desde 1991 se convirtió en el jefe de todos desarrollo de software"Ciencias de la Computación". Lanzó una versión de ORFO para Windows, hizo un corrector de estilo y un diccionario de sinónimos, un diccionario electrónico inglés-ruso "Contexto".
En 1994, el sistema ORFO ganó la licitación de Microsoft para los módulos lingüísticos rusos (revisor ortográfico, corrector gramatical y de estilo, diccionario de sinónimos, división automática de guiones) para productos de Microsoft Office. Desde entonces, es decir, desde hace 10 años, todas las versiones rusas de los productos de Microsoft incluyen corrector ortográfico y otros módulos lingüísticos desarrollados bajo la dirección de Igor Ashmanov. Millones de personas los usan a diario. En 1995, Igor Ashmanov defendió su tesis doctoral (Ph.D.) sobre el tema "Arquitectura e implementación industrial de sistemas lingüísticos aplicados".
En 1995, Igor fundó la empresa MediaLingua, donde desarrolló el diccionario electrónico MultiLex conocido por todos los traductores profesionales de ruso para seis idiomas (su versión en línea ahora se puede ver en Mail.ru). Los primeros proyectos de Internet de Igor Ashmanov fueron en 1997 el metabuscador Pathfinder y el diccionario de redes MultiLex-online.
En 1999-2001 Igor Ashmanov trabajó en Rambler: primero como director de investigación y desarrollo y luego como director ejecutivo. Durante este tiempo, bajo su liderazgo, se reunió un nuevo equipo de tecnología Rambler, se creó una nueva plataforma tecnológica, un nuevo sistema de busqueda, una nueva version Clasificación Top100 de Rambler, se lanzaron alrededor de 20 proyectos temáticos, juegos "¿Qué? ¿Donde? ¿Cuándo?" en vivo y en Internet.
En 2001, I. Ashmanov, junto con sus colegas, fundó una nueva empresa, "Ashmanov and Partners", que se dedicaba principalmente al desarrollo de filtros para combatir la basura electrónica: el correo no deseado. En 2001, este problema no era muy relevante para el segmento ruso de Internet, pero en 2002, todos los usuarios de Runet ya no podían ignorarlo, y en 2004, el spam comenzó a amenazar la existencia misma y el uso del correo electrónico.
En la actualidad, el filtro antispam Spamtest desarrollado por Ashmanov & Partners es el líder indiscutible en el mercado ruso, verifica más de mil millones correos electrónicos; lo utilizan grandes empresas como Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, operadores celulares y otros. Ahora "Spamtest" protege a más de 20 millones buzones en Runet, reduciendo el nivel de spam entre 20 y 30 veces. Sobre la base del filtro "Spamtest", también se están desarrollando sistemas para controlar la confidencialidad de la correspondencia.
Lo mejor del día
Socio estratégico de Ashmanov & Partners en la región seguridad de información es Kaspersky Lab, un conocido desarrollador de antivirus ruso; La tecnología Spamtest es la base del filtro Kaspersky Antispam.
En 2003, Ashmanov & Partners cofundó la National Anti-Spam Coalition (que incluye a Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink y otras empresas conocidas). ). Igor Ashmanov es el secretario ejecutivo de la Coalición.
Ashmanov & Partners celebra una Conferencia internacional anual sobre la lucha contra el spam. La empresa también promueve sitios en Internet, organiza conferencias anuales sobre optimización de motores de búsqueda y seminarios educativos.
En el verano de 2004, Ashmanov & Partners, junto con el holding financiero Finam, fundaron la empresa Search Technologies para desarrollar una nueva generación de motores de búsqueda.
En noviembre de 2004, junto con Begun (el líder ruso en publicidad de búsqueda contextual), Ashmanov & Partners lanzó Autocontext, la última herramienta inteligente para colocar publicidad sensible al contexto en sitios web que determina automáticamente el tema de una página web.
Igor tiene dos hijos propios (Stas y Olga Ashmanov, escolares) y un hijastro, Vsevolod Russov (graduado de la Universidad Estatal de Moscú, programador, empleado de IBS). Aficiones: trabajo, agentes inteligentes, dibujo, esquí. A veces, Igor escribe artículos sobre temas profesionales, el más famoso de los cuales es "Reglas de Ashmanov" sobre los problemas de gestión de programadores y proyectos de programación.
Sobre Igor
27.01.2013 11:32:32
Hola. Creo que Ashmanov Igor es un especialista bastante competente y serio, lo que se confirma en el artículo anterior. Leí solo un par de sus publicaciones y luego llegué a la conclusión de que lo que dice el autor ayuda no solo a obtener algunos conceptos básicos, sino también a obtener conocimientos adicionales en el campo de la optimización.
Para aquellos que observaron de cerca el monstruoso aumento de la popularidad de Internet en 1998-1999, puede parecer que desde 2005 la historia de esa burbuja de Internet se repite una vez más. ¿Es así? - se cuenta en la fascinante historia empresarial "La vida dentro de la burbuja".
Lo que sucedió entonces sólo podía verse desde dentro de las propias empresas. Eso es lo que hace que este libro sea tan maravilloso. Igor Ashmanov levanta el telón sobre lo que estaba sucediendo durante su trabajo en uno de los portales de Internet más grandes de Internet ruso en 1999-2001.
El libro será de interés no solo para quienes trabajan en el campo de las TI, sino también para todos los gerentes que se ven obligados a sobrevivir en proyectos invertidos de cualquier tipo.
La obra pertenece al género de la Economía. Negocio. Derecho. Fue publicado en 2008 por Mann, Ivanov & Ferber. El libro es parte de la serie "Serie Blanca (Serie MITO)". En nuestro sitio web puede descargar el libro "La vida dentro de una burbuja: cómo sobrevive un gerente en un proyecto invertido" gratis en formato fb2, epub, pdf o leer en línea. La valoración del libro es de 4,21 sobre 5. Aquí, antes de leer, también puedes consultar las reseñas de lectores que ya conocen el libro y conocer su opinión. En la tienda en línea de nuestro socio, puede comprar y leer el libro en papel.