Ігор Станіславович Ашманов (9 січня 1962, Москва) - російський фахівець у галузі штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення, управління проектами. Генеральний директор компанії «Ашманов та партнери». Кандидат технічних наук. Співголова партії «Партія Велика Батьківщина» на базі «Профспілки громадян Росії» письменника та публіциста Миколи Старікова.
Ігор Ашманов
Рід діяльності: програміст
Дата народження: 9 січня 1962
Місце народження: Москва
Дружина: Наталія Касперська
Різне: освіта МДУ (мехмат)
Батько – на той час студент мехмату МДУ Станіслав Олександрович Ашманов(уродженець Тамбова), у майбутньому - професор факультету ВМіК МДУ, автор монографій та підручників з теорії оптимізації та лінійного програмування. Мати – Наталія Олександрівна Березіна – також закінчила мехмат МДУ.
У дитинстві займався у математичних гуртках МДУ. Після школи у 1978 році вступив до МДУ на механіко-математичний факультет, під час навчання спеціалізувався на кафедрі вищої алгебри. У 1983 році закінчив механіко-математичний факультет МДУ, захистивши диплом «Про асферичні подання вільних груп та одну проблему Філіпа Холла».
Після університету працював у Обчислювальному центрі АН СРСР у відділі штучного інтелекту. Займався розробкою системи спілкування природною мовою, економічними обчисленнями.
З 1987 займався проектом системи правопису «Орфо» в приватній компанії «Інформатик» під керівництвом Олега Григор'єва, відповідаючи за лінгвістичне наповнення системи. У 1991 році обійняв посаду керівника проекту. У 1994 році проект виграв конкурс Microsoft і увійшов до складу російської версії Microsoft Office. У 1995 році "Орфо" була куплена компанією Microsoft, і Ашманов залишив "Інформатик", перейшовши на роботу в компанію "МедіаЛінгва".
З позиції генерального директора "МедіаЛінгви" був зміщений на позицію технічного радника, і в 1999 році перейшов у компанію "Рамблер" на посаду директора з розробки та досліджень, а пізніше обійняв посаду виконавчого директора. Про свою роботу в «Рамблері» пізніше написав нашумулу свого часу книгу «Життя всередині міхура», описавши закулісну діяльність великої інтернет-компанії «зсередини».
2001 року пішов з «Рамблера», відкривши свою компанію «Ашманов та партнери». Найбільш відомий продукт компанії - антиспам-фільтр "Спамтест", який використовується такими компаніями, як Mail.Ru, "РосБізнесКонсалтинг", "РТКомм.РУ", "Петерлінк", "Мастерхост", "РТС", "CBOSS" та стільниковими операторами. Пізніше технологія "Спамтесту" стала основою фільтра "Антиспам Касперського".
У 2004 році компанією «Ашманов і партнери» та холдингом «Фінам» було засновано спільну компанію «Пошукові технології» та організовано першу професійну конференцію «Пошукова оптимізація та просування сайтів в Інтернеті», що стала наступною щорічною. У листопаді 2004 року разом з компанією «Бігун» (один із лідерів у галузі російської контекстної пошукової реклами) компанія «Ашманов і партнери» випустила «Автоконтекст» - засіб для розміщення контекстно-чутливої реклами на сайтах, що автоматично визначає тему веб-сторінки.
У 2005 році Ашмановразом із Олександром Клячіним заснував компанію «Наносемантика». В 2010 році компанією «Ашманов та партнери»було повторно викуплено компанію «Інформатик».
24 червня 2012 року обраний до президії центрального комітету партії «Нова Велика Росія», яка під назвою «Партія Великої Вітчизни (ППО)» зареєстрована Мін'юстом Росії у квітні 2013 року. На листопад 2013 Ашмановє головою партії.
Ігор Ашманов
Життя всередині міхура
Неформальне керівництво менеджера з виживання в проекті, що інвестується
1. Вступ: міхура знову надувається?
Тим, хто поблизу спостерігав жахливе зростання популярності Інтернету в 1998–1999 роках, може здатися, що в 2005–2006 роках історія інтернет-бульбашки повторюється ще раз.
Після падіння доткомів та безнадійної інвестиційної зими 2001–2003 років, коли більшість скоростиглих інтернет-проектів розорилися, і забите Інтернетом інвестори поклялися ніколи більше не інвестувати в Інтернет, шалене зростання цього дивного бізнесу раптом почалося знову.
Гугл тріумфально вийшов на біржу, несподівано пошукові системи, аукціони, сервісні та новинні проекти стали заробляти величезні гроші, а інвестори знову ніби збожеволіли і понесли свої гроші двадцятирічним технічним геніям у розтягнутих светрах і з голою ідеєю у формі презентації PowerPoint.
У зовнішнього спостерігача, а особливо в учасника цього процесу, напрошуються як мінімум два очевидні питання:
а) що ж таке трапилося тоді і зараз,
б) чи не бачимо ми знову надування чергового міхура, Пузиря 2.0?
Детальне обговорення того, що трапилося, а саме історії доткомів, усіх гіпотез про причини їхнього краху у 2000 році та нового зльоту у 2004 – не входить до мого завдання. Про це вже багато написано.
Я можу тільки коротко сказати, що вірю в теорію, наочно зображувану «кривою Гартнера», так званою Hype Curve, яка пророкує практично кожній новітньої технології, що виводиться на ринок, короткий божевільний зліт, потім розчарування і падіння, а потім вже справжнє, стійке зростання зі стабільними заробітками.
Так що я слідом за Гартнером вважаю, що зліт інтернет-проектів 1999 року, тобто Пухир 1.0, був побудований виключно на мріях та маркетингу - inflated expectations по Гартнеру (тобто на втюхуванні), а новий зліт, швидше за все, відбувається на стійкій основі реальних заробітківІнтернет-проектів та реального проникнення Інтернету в життя населення планети (plateau of productivity).
А реалізувався вихід на «плато продуктивності» у тому, що у 2003–2004 роках малий та середній бізнес нарешті повернувся до Інтернету, а тут якраз до нього на допомогу прийшла контекстна реклама.
Це, зрештою, досить очевидна думка. Мені особисто цікавіше обговорити іншу важливу обставину: швидше за все, кількість невдалих нових проектів в Інтернеті буде не меншою за колишню - навіть в умовах нового бурхливого зростання з твердими підставами у вигляді реальної прибутковості інтернет-проектів.
Бульбашки, що лопнули, і втрачені інвестиції все одно будуть.
Інтернет-проект – це завжди ризик
Я кілька разів чув фразу про те, що в Інтернеті наразі немає неприбуткових проектів. Так, якщо зараз у тебе є велика відвідуваність, то практично гарантовано є й гроші (на противагу тому, що було 2000 року).
Але провали та втрати грошей все одно неминучі. Причин тому багато, ось деякі з них:
Званих – багато, обраних – мало.Крім молодих геніїв з блискучими ідеями та не менш блискучим майбутнім навколо дуже багато імітаторів або просто не дуже талановитих хлопців зі слабкими ідеями та малою здатністю давати результат.
Вони теж мають амбіції, у них також є сім'ї та інші потреби, вони також хочуть грошей і готові переконливо пояснити, чому грошей потрібно дати саме їм. Іноді «харизму» та здатність до гіпнозу у таких «несправжніх геніїв» розвинені навіть сильніше. Зрозуміти ж, що інвестиції дано не тим, хто мав слід, вдається далеко не відразу, а гроші витрачаються і витрачаються щомісяця, згідно з одного разу узгодженими бюджетами.
Передбачати важко.Самі інвестори не завжди можуть відрізнити хорошу ідею від поганої. Точніше, можуть вкрай рідко. Мало хто взагалі може це зробити. Як кажуть китайці, « передбачати дуже важко, особливо коли це стосується майбутнього».
Адже навколо багато інвесторів, які в принципі не можуть розрізняти гарний проектвід поганого, бо не розуміються на інтернет-ринку, інтернет-рекламі, інтернет-технологіях, але при цьому дуже хочуть інвестувати саме в Інтернет, що спонукаються модою і шумом у ЗМІ.
Ризик є завжди.І нарешті, найжахливіше: навіть узявши успішний інтернет-проект, хорошу команду, відмінний бізнес-план та найкращі технології та вклавши серйозні гроші, інвестор не може розраховувати на гарантований успіх. Розвалити проект чи просто не досягти успіху у своїй ніші – дуже і дуже ймовірно.
Хто і чим ризикує всередині інтернет-проекту
Венчурні інвестори
Як я сказав вище, незважаючи на бурхливо зростаючий ринок, інвестори, як і раніше, дуже ризикують. Але це, зрештою, їхній бізнес; тому вони й називаються венчурними капіталістами чи ризиковими інвесторами.
Мені особисто не дуже шкода венчурного інвестора у разі краху проекту, зокрема тому, що неуспіх 3–4 проектів із десяти та відносна млявість ще двох-трьох із них – просто спочатку закладені у схему венчурного фінансування проектів на ранній стадії.
Для венчурного інвестора крах окремого проекту – не кінець світу, а більш-менш контрольований ризик. Якщо «вистрілять» 1–2 проекти із десяти – бізнес загалом себе цілком виправдає.
Крім того, професійний інвестор має різні інструменти для мінімізації цього ризику - методи оцінки майбутнього розвитку проекту, методи планування, свій професійний менеджмент для «висадки» в проект тощо.
Дикі інвестори
Набагато серйозніше ризикують «дикі» інвестори, у яких просто накопичилися вільні гроші в їхньому основному бізнесі (скажімо, у видавничому бізнесі, торгівлі нерухомістю чи виробництві фанери), і які вирішили раптом вкласти їх у конкретний інтернет-проект – під враженням шуму у ЗМІ і вигадливіших знайомих інтернетчиків. Тут вони виявляються заручниками свого непрофесіоналізму в галузі Інтернету та гарних презентаційних навичок перших же зустрінутих ними інтернет-команд.
Це – готові жертви для інтернет-шарлатанів.
Втім, і у зворотній ситуації, коли дикому інвестору попався перспективний проект і хороша команда, дикий інвестор з дуже великою ймовірністю його розвалить, намагаючись керувати інтернет-проектом як фанерним заводом (про що нижче докладно розповідають кілька глав цієї повісті).
Але й дикі інвестори з їхніми високими шансами провалити інвестиційний проект таки не вкладають у проект свої останні гроші та не витрачають на нього всі свої сили. Після провалу проекту вони не підуть просити милостиню в підземному переході, а просто підрахують і спишуть збитки, дадуть собі слово бути розумнішими і знову займуться своїм основним бізнесом.
Менеджери
Ні, дивлячись на новий інтернет-проект, який отримує інвестиції, я скоріше на боці менеджера та його команди. Для них поточний проект - як правило, єдиний на даному проміжку часу, і він дуже важливий для їхньої кар'єри. Менеджер та його команда витрачають на проект набагато цінніші ресурси, ніж гроші – а саме свій особистий час (значний шматок особистої біографії), «процесорний час» свого розуму та жар душі.
Тому команда, яка вирішила взяти інвестиції, ризикує не менше за інвестора. Ризикує часом, ідеями, молодістю, репутацією, куражем. Це все досить важливі цінності, які не завжди легко заповнюються.
Адже ризик провалити навіть майже ідеальний, дуже хороший проект з хорошими людьми та хорошими бюджетами – дуже високий.
Звідки ризик?
Виникає цей ризик зовсім не з якості ідеї, і навіть не з якості команди, і навіть не з якості грошей (тобто якості інвестора, яка також дуже важлива).
Цей ризик - соціальний. Кожен проект – насамперед клубок соціальних зв'язків та соціальних конфліктів, і саме вони можуть призвести його до краху чи перемоги.
Відносини з інвестором, відносини з ринком і відносини людей і кланів усередині проекту часто заплутуються у зовсім нерозв'язний клубок протиріч. І дуже часто це – не неминучість, а випадковість, якої можна було б уникнути, бо відбуваються ці випадковості від недосвідченості менеджера та інвестора.
Загалом, пускаючись у ризиковане плавання в новому проекті, що інвестується, добре хоча б приблизно уявляти собі, які типові небезпеки чекають тебе на шляху.
Про що цей текст
Ігор Станіславович Ашманов народився 9 січня 1962 року в Москві, в сім'ї студентів мехмата МДУ Станіслава Олександровича Ашманова, в майбутньому - професора ф-та ВМіК МДУ, автора кількох монографій та підручників з теорії оптимізації та лінійного програмування, та Наталії Олександрівни.
Навчався у звичайних школах, займався у художній школі та математичних гуртках МДУ. Уся родина - мати, батько та бабуся Ігоря Ашманова - закінчили мехмат МДУ, тож і йому неминуче довелося вступити на мехмат. У 1978-1983 pp. навчався на кафедрі вищої алгебри. У 1983 році захистив диплом на тему "Про асферичні уявлення вільних груп та одну проблему Філіпа Холла". Після закінчення МДУ почав працювати науковим співробітником Обчислювального центру АН СРСР у відділі Штучного інтелекту. Займався розробкою системи спілкування природною мовою, економічними обчисленнями.
В 1988 почав працювати в приватній компанії "Інформатик", в проекті системи перевірки правопису для російської мови ОРФО, під керівництвом Олега Григор'єва, де відповідав за все лінгвістичне наповнення системи. З 1991 року став керівником усіх програмних розробок"Інформатика". Випустив версію ОРФО для Windows, зробив коректор стилю та словник синонімів, англо-російський електронний словник "Контекст".
У 1994 році система ОРФО виграла тендер компанії Microsoft на російські лінгвістичні модулі (перевірка правопису, коректор граматики та стилю, словник синонімів, автоматичні переноси) для продуктів сімейства Microsoft Office. Відтоді, тобто вже 10 років, усі російські версії продуктів Microsoft включають перевірку правопису та інші лінгвістичні модулі, розроблені під керівництвом Ігоря Ашманова. Ними щодня користуються мільйони людей. 1995 року Ігор Ашманов захистив кандидатську дисертацію (ступінь кандидата технічних наук) на тему "Архітектура та промислова реалізація прикладних лінгвістичних систем".
У 1995 році Ігор заснував компанію "МедіаЛінгва", де був розроблений відомий всім професійним перекладачам електронний словник МультиЛекс для шести мов (його мережну версію можна зараз бачити на Mail.ru). Першими Інтернет-проектами Ігоря Ашманова були в 1997 році метапошукова машина Слідопит і мережевий словник МультиЛекс-онлайн.
У 1999-2001 pp. Ігор Ашманов працював у компанії Рамблер: спочатку директором з досліджень та розробок, а потім – виконавчим директором. За цей час під його керівництвом було зібрано нову технологічну команду Рамблера, створено нову технологічну платформу, розроблено нову Пошукова система, Нова версіярейтингу Rambler's Тор100, випущено близько 20 тематичних проектів, було проведено ігри "Що?" Де? Коли?” у прямому ефірі та Інтернеті.
У 2001 році І. Ашманов разом із колегами заснував нову компанію - "Ашманов та Партнери", яка зайнялася в першу чергу розробкою фільтрів для боротьби з електронним сміттям - спамом. У 2001 році ця проблема була не дуже актуальна для російського сегменту Інтернету, проте до 2002 року її вже не могли не помічати всі користувачі Рунету, а в 2004 спам став загрожувати самому існуванню та використанню електронної пошти.
В даний час розроблений компанією "Ашманов і Партнери" антиспам-фільтр "Спамтест" є безперечним лідером на російському ринку, що перевіряє на місяць більше мільярда електронних листів; його використовують такі великі компанії як Mail.ru, РосБізнесКонсалтинг, РТКомм, Петерлінк, Masterhost, РТС, CBOSS, стільникові операторита ін. Зараз "Спамтест" захищає понад 20 мільйонів поштових скриньоку Рунеті, знижуючи рівень спаму в 20-30 разів. На основі фільтра "Спамтест" розробляються системи контролю конфіденційності листування.
Найкращі дні
Стратегічним партнером компанії "Ашманов та Партнери" в області інформаційної безпекиє Лабораторія Касперського, відомий російський розробник антивірусів; технологія "Спамтест" є основою фільтра "Антиспам Касперського".
У 2003 році компанія "Ашманов та партнери" виступила співзасновником Національної коаліції проти спаму (що включає Рамблер, Mail.ru, Microsoft Russia, Лабораторію Касперського, Subscribe.Ru, РТКомм, Data Fort, E-Style ISP, Петерлінк та інші відомі компанії). Ігор Ашманов є відповідальним секретарем Коаліції.
"Ашманов та Партнери" проводить щорічну Міжнародну конференцію з боротьби зі спамом. Компанія також займається просуванням сайтів в Інтернеті, організовує щорічні конференції з пошукової оптимізаціїта навчальні семінари.
Влітку 2004 року компанія "Ашманов та Партнери" спільно з фінансовим холдингом Фінам заснувала компанію "Пошукові технології" для розробки нового покоління пошукових машин.
У листопаді 2004 року разом з компанією "Бігун" (російський лідер у галузі контекстної пошукової реклами) компанія "Ашманов і Партнери" випустила "Автоконтекст" - найновіший інтелектуальний засіб для розміщення контекстно-чутливої реклами на сайтах, що автоматично визначає тему веб-сторінки.
В Ігоря двоє своїх дітей (Стас та Ольга Ашманови, школярі) та пасинок Всеволод Руссов (випускник ВМіК МДУ, програміст, співробітник компанії IBS). Захоплення – робота, інтелектуальні агенти, малювання, гірські лижі. Іноді Ігор пише статті на професійні теми, з них найбільш відомі "Правила Ашманова" про проблеми керівництва програмістами та програмістськими проектами.
Про Ігоря
27.01.2013 11:32:32
Вітаю. Я думаю, Ашманов Ігор досить грамотний і серйозний фахівець, що підтверджує стаття вище. Читав лише кілька його видань, і то зробив висновок, що те, про що говорить автор, чудово допомагає не тільки отримати деякі основи, а й отримати додаткові знання в галузі оптимізації.
Тим, хто поблизу спостерігав жахливе зростання популярності Інтернету в 1998-1999 роках, може здатися, що починаючи з 2005 року історія інтернет-бульбашки повторюється ще раз. Чи це так - розповідається у захоплюючій бізнес-повісті "Життя всередині міхура".
Що відбувалося тоді, можна було побачити лише зсередини самих компаній. Саме цим і чудова ця книга. Ігор Ашманов відкриває завісу над тим, що діялося під час його роботи в одному з найбільших інтернет-порталів російського Інтернету в 1999-2001 роках.
Книга буде цікава не лише тим, хто працює у сфері IT, але й усім менеджерам, змушеним виживати в проектах, що інвестуються, будь-якого роду.
Твір відноситься до жанру Економіка. Бізнес. Право. Воно було опубліковано у 2008 році видавництвом Манн, Іванов та Фербер. Книга входить до серії "Біла серія (серія "МІФ")". На нашому сайті можна скачати безкоштовно книгу "Життя всередині міхура: Як менеджеру вижити в проекті, що інвестується" у форматі fb2, epub, pdf або читати онлайн. Рейтинг книги складає 4.21 з 5. Тут також можна перед прочитанням звернутися до відгуків читачів, вже знайомих з книгою, та дізнатися про їх думку. В інтернет-магазині нашого партнера ви можете купити та прочитати книгу у паперовому варіанті.