Igor Stanislavovich Ashmanov (9. Januar 1962, Moskau) – russischer Spezialist auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und Entwicklung Software, Projektmanagement. Generaldirektor der Firma „Ashmanov and Partners“. Kandidat der technischen Wissenschaften. Co-Vorsitzender der Partei „Große Vaterländische Partei“, die auf der „Gewerkschaft der russischen Bürger“ des Schriftstellers und Publizisten Nikolai Starikov basiert.
Igor Ashmanov
Beruf: Programmierer
Geburtsdatum: 9. Januar 1962
Geburtsort: Moskau
Ehefrau: Natalya Kasperskaya
Sonstiges: Ausbildung Moskauer Staatliche Universität (Mechanik und Mathematik)

Vater - damals Student an der Fakultät für Mechanik und Mathematik der Moskauer Staatlichen Universität Stanislaw Alexandrowitsch Aschmanow(gebürtig aus Tambow), künftig Professor an der Fakultät für Computermathematik und Informatik der Moskauer Staatlichen Universität, Autor von Monographien und Lehrbüchern zur Optimierungstheorie und linearen Programmierung. Mutter – Natalya Aleksandrovna Berezina – absolvierte ebenfalls Mechanik und Mathematik an der Moskauer Staatlichen Universität.
Als Kind besuchte ich Mathematikclubs an der Moskauer Staatsuniversität. Nach der Schule im Jahr 1978 trat er in die Fakultät für Mechanik und Mathematik der Moskauer Staatlichen Universität ein und spezialisierte sich während seines Studiums auf die Abteilung für höhere Algebra. 1983 schloss er sein Studium an der Fakultät für Mechanik und Mathematik der Moskauer Staatlichen Universität ab und verteidigte seine Dissertation „Über asphärische Darstellungen freier Gruppen und ein Problem von Philip Hall“.
Nach dem Studium arbeitete er im Rechenzentrum der Akademie der Wissenschaften der UdSSR in der Abteilung für künstliche Intelligenz. Er war an der Entwicklung eines Kommunikationssystems in natürlicher Sprache und an wirtschaftlichen Berechnungen beteiligt.

Seit 1987 war er am Projekt des Orfo-Rechtschreibsystems im Privatunternehmen Informatik unter der Leitung von Oleg Grigoriev beteiligt und für den sprachlichen Inhalt des Systems verantwortlich. 1991 übernahm er die Projektleitung. 1994 gewann das Projekt einen Microsoft-Wettbewerb und wurde Teil der russischen Version Microsoft Office. 1995 wurde Orfo von Microsoft aufgekauft und Ashmanov verließ die Informatik, um für die Firma MediaLingua zu arbeiten.

Von der Position des Generaldirektors von MediaLingva wurde er auf die Position des technischen Beraters versetzt, und 1999 wechselte er zum Unternehmen Rambler auf die Position des Direktors für Entwicklung und Forschung und übernahm später die Position des Geschäftsführers. Über seine Arbeit bei Rambler schrieb er später das damals aufsehenerregende Buch „Life Inside a Bubble“, in dem er die Aktivitäten hinter den Kulissen eines großen Internetunternehmens „von innen“ beschrieb.
Im Jahr 2001 verließ er Rambler und eröffnete sein eigenes Firma "Ashmanov und Partner". Das bekannteste Produkt des Unternehmens ist der Anti-Spam-Filter Spamtest, der von Unternehmen wie Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS und Mobilfunkbetreibern verwendet wird. Später wurde die Spamtest-Technologie zur Grundlage des Kaspersky Antispam-Filters.

Im Jahr 2004 gründeten das Unternehmen „Ashmanov and Partners“ und die Holdinggesellschaft „Finam“ das gemeinsame Unternehmen „Search Technologies“ und organisierten die erste Fachkonferenz „Suchmaschinenoptimierung und Website-Promotion im Internet“, die später zu einer jährlichen Konferenz wurde. Im November 2004 veröffentlichte das Unternehmen Ashmanov and Partners zusammen mit dem Unternehmen Begun (einem der führenden Unternehmen auf dem Gebiet der kontextuellen Suchmaschinenwerbung in Russland) „Autocontext“ – ein Tool zum Platzieren kontextsensitiver Werbung auf Websites, das automatisch das Thema bestimmt eine Internetseite.

Im Jahr 2005 Ashmanov zusammen mit Alexander Klyachin gründete er das Unternehmen Nanosemantics. In 2010 Firma "Ashmanov und Partner" Die Firma Informatik wurde zurückerworben.
Am 24. Juni 2012 wurde er in das Präsidium des Zentralkomitees der Partei „Neues Großrussland“ gewählt, die im April 2013 vom russischen Justizministerium unter dem Namen „Partei des Großen Vaterlandes (GF)“ registriert wurde. Stand November 2013 Ashmanov ist Vorsitzender der Partei.

Igor Ashmanov

Leben in einer Blase

Informelle Anleitung für einen Manager zum Überleben in einem investierten Projekt

1. Einleitung: Bläht sich die Blase wieder auf?

Für diejenigen, die das enorme Wachstum des Internets in den Jahren 1998–1999 aus nächster Nähe miterlebt haben, mag es scheinen, als würde sich die Geschichte dieser Internetblase in den Jahren 2005–2006 noch einmal wiederholen.

Nach dem Dotcom-Crash und dem hoffnungslosen Investitionswinter 2001–2003, als die meisten Internetprojekte in der Anfangsphase pleite gingen und vom Internet gezeichnete Investoren schworen, nie wieder in das Internet zu investieren, begann das wilde Wachstum dieses seltsamen Geschäfts plötzlich von neuem.

Google ging triumphierend an die Börse, plötzlich begannen Suchmaschinen, Auktionen, Service- und Nachrichtenprojekte riesiges Geld zu verdienen, und die Investoren schienen erneut verrückt zu werden und ihr Geld an zwanzigjährige technische Genies in Stretchpullovern und mit einer nackten Idee weiterzugeben Form einer PowerPoint-Präsentation.

Ein externer Beobachter und insbesondere ein Teilnehmer an diesem Prozess wirft mindestens zwei offensichtliche Fragen auf:

a) was damals und heute geschah,

b) Sehen wir, wie sich wieder eine weitere Blase aufbläht, Blase 2.0?

Eine detaillierte Diskussion der Ereignisse, nämlich der Geschichte der Dotcoms, aller Hypothesen über die Gründe für ihren Zusammenbruch im Jahr 2000 und einen erneuten Aufstieg im Jahr 2004, ist nicht meine Aufgabe. Darüber ist bereits viel geschrieben worden.

Ich kann nur kurz sagen, dass ich an die Theorie glaube, die die „Gartner-Kurve“, die sogenannte Hype-Kurve, klar darstellt und die fast alles vorhersagt neueste Technik, auf den Markt gebracht, ein kurzer verrückter Aufstieg, dann Enttäuschung und Fall und dann echtes, nachhaltiges Wachstum mit stabilen Erträgen.

Wenn ich Gartner folge, glaube ich, dass der Aufstieg von Internetprojekten im Jahr 1999, d schnaubend), und der neue Start dürfte auf stabiler Basis erfolgen realer Verdienst Internetprojekte und die tatsächliche Durchdringung des Internets in das Leben der Weltbevölkerung (Produktivitätsplateau).

Und der Weg zum „Produktivitätsplateau“ bestand darin, dass sich kleine und mittlere Unternehmen in den Jahren 2003–2004 schließlich dem Internet zuwandten und ihnen dann kontextbezogene Werbung zu Hilfe kam.

Dies ist jedoch eine ziemlich naheliegende Idee. Persönlich interessiert mich mehr die Erörterung eines anderen wichtigen Umstands: Höchstwahrscheinlich wird die Zahl erfolgloser neuer Projekte im Internet nicht geringer sein als zuvor – selbst unter den Bedingungen eines neuen schnellen Wachstums mit soliden Grundlagen in Form einer echten Rentabilität von Internetprojekten .

Es wird weiterhin zu geplatzten Blasen und verlorenen Investitionen kommen.

Ein Internetprojekt ist immer ein Risiko

Ich habe mehrmals den Satz gehört, dass es im Internet derzeit keine unrentablen Projekte mehr gibt. Ja, wenn Sie jetzt viel Verkehr haben, ist es fast garantiert, dass Sie Geld haben (im Gegensatz zu dem, was im Jahr 2000 der Fall war).

Aber Misserfolge und Geldverluste sind immer noch unvermeidlich. Dafür gibt es viele Gründe, hier sind einige davon:

Es gibt viele Berufene, aber nur wenige sind Auserwählte. Neben jungen Genies mit brillanten Ideen und einer ebenso glänzenden Zukunft gibt es viele Nachahmer oder einfach nicht sehr talentierte Leute mit schwachen Ideen und geringer Ergebnisfähigkeit.

Sie haben auch Ambitionen, sie haben auch Familie und andere Bedürfnisse, sie wollen auch Geld und sind bereit, überzeugend zu erklären, warum ihnen Geld gegeben werden sollte. Manchmal sind das „Charisma“ und die Hypnosefähigkeiten solcher „falschen Genies“ sogar noch ausgeprägter. Es ist nicht sofort zu verstehen, dass Investitionen nicht an diejenigen weitergegeben wurden, die hätten gegeben werden sollen, sondern dass das Geld monatlich ausgegeben wird und zwar gemäß einmal vereinbarten Budgets.

Es ist schwer vorherzusagen. Investoren selbst können nicht immer eine gute Idee von einer schlechten unterscheiden. Genauer gesagt können sie äußerst selten auftreten. Nur wenige Menschen können das überhaupt. Wie die Chinesen sagen: „ Es ist sehr schwer vorherzusagen, insbesondere wenn es um die Zukunft geht».

Aber es gibt viele Anleger, die grundsätzlich nicht unterscheiden können gutes Projekt vom Schlechten, weil sie den Internetmarkt, Internetwerbung, Internettechnologien nicht wirklich verstehen, aber gleichzeitig wirklich in das Internet investieren wollen, angeregt durch Mode und Lärm in den Medien.

Es besteht immer ein Risiko. Und schließlich das Schlimmste: Selbst wenn ein Investor ein erfolgreiches Internetprojekt, ein gutes Team, einen hervorragenden Geschäftsplan und die besten Technologien übernommen und viel Geld investiert hat, kann er nicht mit einem garantierten Erfolg rechnen. Es ist sehr, sehr gut möglich, dass ein Projekt scheitert oder in seiner Nische einfach keinen Erfolg hat.

Wer riskiert was und was bei einem Internetprojekt?

Risikoinvestoren

Wie ich bereits sagte, gehen Anleger trotz des boomenden Marktes immer noch große Risiken ein. Aber es ist schließlich ihre Sache; Deshalb werden sie Risikokapitalgeber oder Risikoinvestoren genannt.

Ich persönlich habe kein wirkliches Mitleid mit dem Venture-Investor, wenn das Projekt scheitert, insbesondere weil das Scheitern von drei bis vier von zehn Projekten und die relative Lethargie von zwei oder drei weiteren davon zunächst einfach in den Venture-Plan eingebaut sind Finanzierung von Projekten in einem frühen Stadium.

Für einen Venture-Investor ist das Scheitern eines einzelnen Projekts kein Weltuntergang, sondern ein mehr oder weniger kontrollierbares Risiko. Wenn 1–2 von zehn Projekten erfolgreich sind, wird sich das Unternehmen als Ganzes voll und ganz rechtfertigen.

Darüber hinaus verfügt ein professioneller Investor über verschiedene Instrumente, um dieses Risiko zu minimieren – Methoden zur Einschätzung der zukünftigen Entwicklung des Projekts, Planungsmethoden, ein eigenes professionelles Management für die „Landung“ im Projekt usw.

Wilde Investoren

Ein viel ernsteres Risiko besteht für „wilde“ Investoren, die in ihrem Hauptgeschäft (z. B. im Verlagswesen, im Immobilienhandel oder in der Sperrholzproduktion) einfach kostenloses Geld angesammelt haben und sich plötzlich dazu entschließen, es in ein bestimmtes Internetprojekt zu investieren - unter dem Eindruck von Medienlärm und Erzählungen von Internetfreunden. Hier sehen sie sich als Geisel ihrer mangelnden Professionalität im Bereich Internet und der guten Präsentationsfähigkeiten der ersten Internet-Teams, denen sie begegnen.

Diese sind bereite Opfer für Internet-Scharlatane.

Im umgekehrten Fall jedoch, wenn ein wilder Investor auf ein vielversprechendes Projekt und ein gutes Team stößt, ist es sehr wahrscheinlich, dass der wilde Investor es ruiniert, indem er versucht, das Internetprojekt wie eine Sperrholzfabrik zu verwalten (was in mehreren Kapiteln ausführlich besprochen wird). dieser Geschichte unten).

Aber selbst wilde Investoren, bei denen die Wahrscheinlichkeit, dass ein Investitionsvorhaben scheitert, hoch ist, investieren immer noch nicht ihr letztes Geld in das Projekt und wenden nicht ihre ganze Energie dafür auf. Nach dem Scheitern des Projekts werden sie nicht im unterirdischen Gang betteln, sondern einfach die Verluste berechnen und abschreiben, sich versprechen, in Zukunft schlauer zu sein und sich wieder ihrem Hauptgeschäft zu widmen.

Manager

Nein, wenn ich sehe, dass ein neues Internetprojekt Investitionen erhält, bin ich eher auf der Seite des Managers und seines Teams. Für sie ist das aktuelle Projekt meist das einzige in einem bestimmten Zeitraum und für ihre Karriere von großer Bedeutung. Der Manager und sein Team investieren für das Projekt viel mehr wertvolle Ressourcen als Geld – nämlich ihre persönliche Zeit (einen bedeutenden Teil der persönlichen Biografie), die „Prozessorzeit“ ihres Geistes und die Wärme ihrer Seele.

Daher riskiert ein Team, das sich für eine Investition entscheidet, nicht weniger als der Investor. Riskiert Zeit, Ideen, Jugend, Ruf, Mut. Dies sind alles sehr wichtige und nicht immer leicht zu ergänzende Werte.

Aber das Risiko, selbst ein nahezu ideales, sehr gutes Projekt mit guten Leuten und guten Budgets zu scheitern, ist sehr hoch.

Woher kommt das Risiko?

Dieses Risiko ergibt sich nicht aus der Qualität der Idee oder gar aus der Qualität des Teams oder gar aus der Qualität des Geldes (also der Qualität des Investors, die ebenfalls sehr wichtig ist).

Dieses Risiko besteht Sozial. Jedes Projekt ist zunächst einmal ein Gewirr sozialer Verbindungen und sozialer Konflikte, die zum Scheitern oder Sieg führen können.

Beziehungen zu Investoren, Beziehungen zum Markt und Beziehungen zwischen Personen und Clans innerhalb eines Projekts verstricken sich oft in ein völlig unlösbares Gewirr von Widersprüchen. Und sehr oft ist dies nicht unvermeidlich, sondern ein Unfall, der hätte vermieden werden können, da diese Unfälle auf die Unerfahrenheit des Managers und Investors zurückzuführen sind.

Generell ist es gut, wenn man sich auf eine riskante Reise in ein neues Investitionsprojekt begibt, sich zumindest annähernd vorzustellen, welche typischen Gefahren einen auf dem Weg erwarten.

Worum geht es in diesem Text

Igor Stanislavovich Ashmanov wurde am 9. Januar 1962 in Moskau in der Familie von Stanislav Aleksandrovich Ashmanov geboren, einem Studenten der Fakultät für Mechanik und Mathematik der Moskauer Staatlichen Universität, in Zukunft Professor an der Fakultät für Informatik und Technologie von Moskauer Staatsuniversität, Autorin mehrerer Monographien und Lehrbücher zur Optimierungstheorie und linearen Programmierung, und Natalya Aleksandrovna Berezina.

Er studierte an Regelschulen, besuchte Kunstschulen und Mathematikclubs an der Moskauer Staatsuniversität. Die ganze Familie – Igor Ashmanovs Mutter, Vater und Großmutter – schloss ihr Studium der Mechanik und Mathematik an der Moskauer Staatlichen Universität ab, so dass er sich zwangsläufig für Mechanik und Mathematik einschreiben musste. 1978-1983 studierte an der Abteilung für Höhere Algebra. 1983 verteidigte er seine Dissertation zum Thema „Über asphärische Darstellungen freier Gruppen und eines der Probleme von Philip Hall“. Nach seinem Abschluss an der Moskauer Staatlichen Universität begann er als Forscher am Rechenzentrum der Akademie der Wissenschaften der UdSSR in der Abteilung für künstliche Intelligenz zu arbeiten. Er war an der Entwicklung eines Kommunikationssystems in natürlicher Sprache und an wirtschaftlichen Berechnungen beteiligt.

1988 begann er bei der Privatfirma „Informatik“ im Projekt des Rechtschreibprüfungssystems für die russische Sprache ORFO unter der Leitung von Oleg Grigoriev zu arbeiten, wo er für den gesamten sprachlichen Inhalt des Systems verantwortlich war. Seit 1991 ist er das Oberhaupt aller Software-Entwicklung"Informatik". Veröffentlichung einer Version von ORFO für Windows, Erstellung eines Stilkorrektors und eines Synonymwörterbuchs sowie eines englisch-russischen elektronischen Wörterbuchs „Context“.

1994 gewann das ORFO-System eine Microsoft-Ausschreibung für russische Sprachmodule (Rechtschreibprüfung, Grammatik- und Stilkorrektur, Synonymwörterbuch, automatische Silbentrennung) für die Microsoft Office-Produktfamilie. Seitdem, also seit 10 Jahren, enthalten alle russischen Versionen von Microsoft-Produkten eine Rechtschreibprüfung und andere Sprachmodule, die unter der Leitung von Igor Ashmanov entwickelt wurden. Sie werden täglich von Millionen Menschen genutzt. 1995 verteidigte Igor Ashmanov seine Doktorarbeit zum Thema „Architektur und industrielle Umsetzung angewandter Sprachsysteme“.

1995 gründete Igor das Unternehmen MediaLingua, in dem das elektronische Wörterbuch MultiLex für sechs Sprachen entwickelt wurde, das allen professionellen russischen Übersetzern bekannt ist (seine Online-Version ist jetzt auf Mail.ru zu sehen). Igor Ashmanovs erste Internetprojekte waren 1997 die Metasuchmaschine Pathfinder und das MultiLex-Online-Netzwerkwörterbuch.

1999-2001 Igor Ashmanov arbeitete bei Rambler: zunächst als Forschungs- und Entwicklungsdirektor und dann als Geschäftsführer. In dieser Zeit wurde unter seiner Führung ein neues Rambler-Technologieteam zusammengestellt, eine neue Technologieplattform geschaffen, eine neue Suchmaschine, eine neue Version Ramblers Top100-Bewertung, etwa 20 thematische Projekte wurden veröffentlicht, Spiele „Was? Wo? Wann?" live und online.

Im Jahr 2001 gründete I. Ashmanov zusammen mit seinen Kollegen ein neues Unternehmen, Ashmanov and Partners, das sich hauptsächlich mit der Entwicklung von Filtern zur Bekämpfung von Elektroschrott – Spam – beschäftigte. Im Jahr 2001 war dieses Problem für den russischen Teil des Internets noch nicht sehr relevant, aber im Jahr 2002 konnten alle Runet-Benutzer es nicht mehr ignorieren, und im Jahr 2004 begann Spam, die Existenz und Nutzung von E-Mails zu bedrohen.

Derzeit ist der von der Firma „Ashmanov and Partners“ entwickelte Anti-Spam-Filter „Spamtest“ der unangefochtene Marktführer auf dem russischen Markt und überprüft mehr als eine Milliarde pro Monat E-Mails; Es wird von so großen Unternehmen wie Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS verwendet. Mobilfunkbetreiber usw. Mittlerweile schützt „Spamtest“ mehr als 20 Millionen Postfächer in Runet, wodurch das Spam-Niveau um das 20- bis 30-fache reduziert wird. Basierend auf dem Spamtest-Filter werden auch Systeme zur Überwachung der Vertraulichkeit der Korrespondenz entwickelt.

Das Beste des Tages

Strategischer Partner der Firma „Ashmanov and Partners“ in der Region Informationssicherheit ist Kaspersky Lab, ein berühmter russischer Antiviren-Entwickler; Die Spamtest-Technologie ist die Grundlage des Kaspersky Antispam-Filters.

Im Jahr 2003 gründeten Ashmanov und Partner die Nationale Koalition gegen Spam (darunter Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink und andere bekannte Unternehmen). . Igor Ashmanov ist der Exekutivsekretär der Koalition.

Ashmanov and Partners veranstaltet die jährliche internationale Anti-Spam-Konferenz. Das Unternehmen bewirbt außerdem Websites im Internet und organisiert jährliche Konferenzen zum Thema Suchmaschinenoptimierung und Schulungsseminare.

Im Sommer 2004 gründete das Unternehmen Ashmanov and Partners zusammen mit der Finanzholding Finam das Unternehmen Search Technologies, um eine neue Generation von Suchmaschinen zu entwickeln.

Im November 2004 veröffentlichte das Unternehmen Ashmanov and Partners zusammen mit dem Unternehmen Begun (russischer Marktführer im Bereich kontextbezogener Suchmaschinenwerbung) „Autocontext“ – das neueste intelligente Tool zum Platzieren kontextsensitiver Werbung auf Websites, das automatisch das Thema der Werbung bestimmt Website.

Igor hat zwei eigene Kinder (Stas und Olga Ashmanov, Schulkinder) und einen Stiefsohn, Vsevolod Russov (Absolvent des Instituts für Informatik und Technologie der Moskauer Staatlichen Universität, Programmierer, Angestellter der Firma IBS). Hobbys – Arbeit, intelligente Agenten, Zeichnen, Skifahren. Manchmal schreibt Igor Artikel zu beruflichen Themen, von denen der bekannteste „Ashmanovs Regeln“ über die Probleme bei der Verwaltung von Programmierern und Programmierprojekten ist.

Über Igor
27.01.2013 11:32:32

Guten Tag. Ich denke, dass Igor Ashmanov ein recht kompetenter und seriöser Spezialist ist, was durch den obigen Artikel bestätigt wird. Ich habe nur ein paar seiner Veröffentlichungen gelesen und bin dann zu dem Schluss gekommen, dass das, worüber der Autor spricht, nicht nur dazu beiträgt, einige Grundlagen zu erlernen, sondern auch zusätzliches Wissen auf dem Gebiet der Optimierung zu erlangen.

Für diejenigen, die den enormen Popularitätszuwachs des Internets in den Jahren 1998 und 1999 miterlebt haben, mag es scheinen, als würde sich die Geschichte dieser Internetblase seit 2005 noch einmal wiederholen. Ist das so – erzählt die faszinierende Wirtschaftsgeschichte „Life Inside a Bubble“.

Was dann geschah, konnte nur aus den Unternehmen selbst heraus gesehen werden. Das macht dieses Buch so wunderbar. Igor Ashmanov lüftet den Vorhang für die Ereignisse während seiner Arbeit bei einem der größten Internetportale im russischen Internet in den Jahren 1999-2001.

Das Buch wird nicht nur für diejenigen von Interesse sein, die im IT-Bereich arbeiten, sondern auch für alle Manager, die gezwungen sind, in investierten Projekten jeglicher Art zu überleben.

Die Arbeit gehört zum Genre der Wirtschaftswissenschaften. Geschäft. Rechts. Es wurde 2008 von Mann, Ivanov und Ferber veröffentlicht. Das Buch ist Teil der „White Series (MYTH)“-Reihe. Auf unserer Website können Sie das Buch „Leben in einer Blase: Wie ein Manager in einem investierten Projekt überleben kann“ kostenlos im Format fb2, epub, pdf herunterladen oder online lesen. Die Bewertung des Buches liegt bei 4,21 von 5. Hier können Sie vor der Lektüre auch Rezensionen von Lesern einholen, die das Buch bereits kennen, und deren Meinung erfahren. Im Online-Shop unseres Partners können Sie das Buch in Papierform kaufen und lesen.