Igor Stanislavovič Ašmanov (9. januara 1962., Moskva) - ruski specijalista u oblasti veštačke inteligencije, razvoja softver, upravljanje projektima. generalni direktor Ashmanov and Partners. Kandidat tehničkih nauka. Kopredsjedavajući stranke "Partija velike otadžbine" na bazi "Sindikalne unije građana Rusije" pisac i publicista Nikolaj Starikov.
Igor Ashmanov
Zanimanje: programer
Datum rođenja: 9. januara 1962. godine
Mjesto rođenja: Moskva
Supružnik: Natalya Kasperskaya
Ostalo: obrazovanje MSU (Mehmat)

Otac - u to vrijeme student Odsjeka za mehaniku i matematiku Moskovskog državnog univerziteta Stanislav Aleksandrovič Ašmanov(rodom iz Tambova), u budućnosti - profesor na Fakultetu računarskih nauka i tehnologije Moskovskog državnog univerziteta, autor monografija i udžbenika o teoriji optimizacije i linearnom programiranju. Majka - Natalija Aleksandrovna Berezina - takođe je diplomirala na odseku za mehaniku i matematiku Moskovskog državnog univerziteta.
Kao dijete studirao je u matematičkim krugovima Moskovskog državnog univerziteta. Nakon škole 1978. godine upisao se na Fakultet za mehaniku i matematiku Moskovskog državnog univerziteta, tokom studija specijalizirao se na Odsjeku za višu algebru. Godine 1983. diplomirao je na Mehaničko-matematičkom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta sa diplomom "O asferičnim prikazima slobodnih grupa i problemu Filipa Hola".
Nakon fakulteta radio je u Računskom centru Akademije nauka SSSR-a na odjelu za umjetnu inteligenciju. Bavio se razvojem sistema komunikacije na prirodnom jeziku, ekonomskim proračunima.

Od 1987. godine bio je uključen u projekt pravopisnog sistema Orfo u privatnoj kompaniji Informatik pod vodstvom Olega Grigorijeva, zadužen za lingvistički sadržaj sistema. Godine 1991. preuzeo je dužnost projekt menadžera. Godine 1994. projekat je pobijedio na Microsoftovom takmičenju i postao dio ruske verzije microsoft office. Godine 1995. Orfo je kupio Microsoft, a Ašmanov je napustio Informatik i radio za MediaLinguu.

Sa pozicije generalnog direktora MediaLingve premješten je na poziciju tehničkog savjetnika, a 1999. godine prelazi u kompaniju Rambler na mjesto direktora razvoja i istraživanja, a kasnije preuzima i funkciju izvršnog direktora. O svom radu u Rambleru, kasnije je napisao senzacionalnu knjigu Life Inside the Bubble, opisujući zakulisne aktivnosti velike internet kompanije „iznutra“.
Godine 2001. napustio je Rambler i otvorio vlastiti Ashmanov and Partners. Najpoznatiji proizvod kompanije je Spamtest anti-spam filter koji koriste kompanije kao što su Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS i mobilni operateri. Kasnije je tehnologija Spamtest postala osnova Kaspersky Antispam filtera.

Ashmanov & Partners i Finam Holding su 2004. godine osnovali zajedničku kompaniju Search Technologies i organizovali prvu stručnu konferenciju Optimizacija pretraživača i promocija veb stranica na Internetu, koja je kasnije postala godišnji događaj. U novembru 2004. godine, zajedno sa kompanijom "Begun" (jedan od lidera u oblasti ruskog kontekstualnog oglašavanja u pretraživanju), kompanija "Ašmanov i partneri" objavila je "Autocontext" - alat za postavljanje kontekstno osetljivog oglašavanja na sajtove koji automatski određuje temu web stranice.

Godine 2005 Ashmanov Zajedno sa Aleksandrom Kljačinom osnovao je kompaniju Nanosemantics. Godine 2010 Ashmanov & Partners Informatik je otkupljen.
24. juna 2012. godine izabran je u predsedništvo Centralnog komiteta stranke Nova velika Rusija, koju je pod nazivom Velika otadžbinska partija (PVO) registrovalo Ministarstvo pravde Rusije u aprilu 2013. godine. novembar 2013 Ashmanov je predsjednik stranke.

Igor Ashmanov

Život unutar balona

Neformalni menadžment vodič za opstanak u uloženom projektu

1. Uvod: da li se balon ponovo naduvava?

Onima koji su pomno posmatrali monstruozni porast popularnosti interneta 1998-1999, može se činiti da se 2005-2006 istorija tog internet balona ponovo ponavlja.

Nakon pada dot-com-a i beznadežne investicione zime 2001-2003, kada je većina preranih Internet projekata bankrotirala, a investitori u modricama internetom obećali da više nikada neće ulagati u Internet, bjesomučni rast ovog čudnog biznisa iznenada je počeo opet.

Google je trijumfalno izašao u javnost, odjednom su pretraživači, aukcije, servisi i projekti vijesti počeli zarađivati ​​ogroman novac, a investitori kao da su opet poludjeli i odnijeli svoj novac dvadesetogodišnjim tehničkim genijima u rastegnutim džemperima i sa golom idejom u obliku PowerPoint prezentacije.

Eksterni posmatrač, a posebno učesnik u ovom procesu, postavlja najmanje dva očigledna pitanja:

a) šta se desilo tada i sada,

b) Vidimo li opet još jedan balon, Bubble 2.0?

Detaljna rasprava o tome šta se dogodilo, odnosno o istoriji dot-koma, svim hipotezama o razlozima njihovog kolapsa 2000. godine i novog uspona 2004. godine, je van mog okvira. O tome je već dosta napisano.

Mogu samo ukratko reći da vjerujem u teoriju koju vizualno oslikava "Gartnerova kriva", takozvana Hype kriva, koja predviđa gotovo svaku najnovije tehnologije, uveo na tržište kratak ludi uspon, pa razočaranje i pad, a onda pravi, stabilan rast uz stabilnu zaradu.

Dakle, slijedeći Gartner, vjerujem da je uspon Internet projekata 1999. godine, odnosno Bubble 1.0, izgrađen isključivo na snovima i marketinškim – naduvanim očekivanjima prema Gartneru (tj. vtyukhivanii), a vjerovatno će doći do novog porasta na stabilnoj osnovi realne zarade Internet projekti i pravi prodor interneta u život stanovništva planete (plato produktivnosti).

U periodu 2003-2004. mala i srednja preduzeća su se konačno okrenula internetu, a onda je kontekstualno oglašavanje priskočilo u pomoć baš na vrijeme.

Ovo je, međutim, prilično očigledna ideja. Mene lično više zanima rasprava o još jednoj važnoj okolnosti: najvjerovatnije, broj neuspješnih novih projekata na Internetu neće biti manji nego prije - čak ni u uvjetima novog eksplozivnog rasta sa čvrstim temeljima u vidu stvarne profitabilnosti interneta. projekti.

I dalje će biti pucanja balona i izgubljenih investicija.

Internet projekat je uvijek rizik

Nekoliko puta sam čuo frazu da sada na internetu nema neisplativih projekata. Da, ako sada imate veliki promet, onda je gotovo zagarantovano da imate novca (za razliku od onoga što je bilo 2000.).

Ali neuspesi i gubitak novca su i dalje neizbežni. Postoji mnogo razloga za to, evo nekih od njih:

Mnogo je pozvanih, malo je izabranih. Pored mladih genijalaca sa briljantnim idejama i ništa manje briljantnom budućnošću, ima mnogo imitatora ili jednostavno ne baš talentovanih momaka sa slabim idejama i malo sposobnosti da daju rezultate.

Imaju i ambicije, imaju i porodice i druge potrebe, žele i novac i spremni su da uvjerljivo objasne zašto im treba dati novac. Ponekad su "harizma" i sposobnost hipnoze kod takvih "lažnih genija" još razvijenije. Shvatiti da se ulaganja ne daju onima koji su trebali, daleko je od odmah mogućeg, a novac se troši i troši mjesečno, prema jednom dogovorenim budžetima.

Teško je predvidjeti. Sami investitori ne mogu uvijek razlikovati dobru ideju od loše. Tačnije, mogu vrlo rijetko. Malo njih to uopšte može. Kako kažu Kinezi, veoma je teško predvideti, posebno kada je u pitanju budućnost».

Ali okolo je mnogo investitora koji, u principu, ne mogu razlikovati dobar projekat od lošeg, jer ne razumiju baš internet tržište, internet oglašavanje, internet tehnologije, ali u isto vrijeme zaista žele ulagati u internet, potaknuti modom i bukom u medijima.

Rizik uvek postoji. I na kraju, ono najgore: čak i ako uzmete uspješan internet projekat, dobar tim, odličan biznis plan i najbolje tehnologije i uložite ozbiljan novac, investitor ne može računati na zagarantovan uspjeh. Vrlo, vrlo je vjerovatno da ćete uništiti projekat ili jednostavno nećete postići uspjeh u svojoj niši.

Ko i šta rizikuje unutar internet projekta

Venture investitori

Kao što sam već rekao, uprkos rastućem tržištu, investitori su i dalje veoma rizični. Ali ovo je, na kraju krajeva, njihov posao; zato se nazivaju rizičnim kapitalistima ili rizičnim investitorima.

Meni lično nije baš žao investitora u riziku u slučaju neuspjeha projekta, posebno zato što su neuspjeh 3-4 projekta od deset i relativna tromost još dva ili tri od njih jednostavno u početku uključeni u šema rizičnog finansiranja projekata u ranoj fazi.

Za rizičnog investitora, propast pojedinačnog projekta nije smak svijeta, već manje-više kontrolisani rizik. Ako 1-2 projekta od deset "pucaju" - posao u cjelini će se u potpunosti opravdati.

Osim toga, profesionalni investitor ima različite alate za minimiziranje ovog rizika - metode za procjenu budućeg razvoja projekta, metode planiranja, vlastiti profesionalni menadžment za "slijetanje" u projekat, itd.

divlji investitori

Mnogo ozbiljniji rizik predstavljaju „divlji“ investitori koji jednostavno akumuliraju besplatan novac u svojoj osnovnoj delatnosti (recimo, u izdavačkoj delatnosti, nekretninama ili proizvodnji šperploče), i koji se iznenada odluče da ga ulože u određeni internet projekat – pod uticajem medijske buke i priča poznatih korisnika interneta. Ovdje se nalaze kao taoci svog neprofesionalizma u oblasti interneta i dobrih prezentacijskih vještina prvih internetskih timova koje upoznaju.

Ovo su spremne žrtve za internet šarlatane.

Međutim, u obrnutoj situaciji, kada divlji investitor naiđe na obećavajući projekat i dobar tim, divlji investitor će ga vrlo vjerovatno upropastiti, pokušavajući upravljati internet projektom poput tvornice šperploče (što je detaljno opisano u nastavku u nekoliko poglavlja ove priče).

Ali čak i divlji investitori, sa svojim velikim izgledima da propadnu investicioni projekat, i dalje ne ulažu svoj poslednji novac u projekat i ne troše svu svoju snagu na njega. Nakon neuspjeha projekta, neće ići prosjačiti u podvožnjak, već će jednostavno izračunati i otpisati gubitke, obećati sebi da će u budućnosti biti pametniji i ponovo preuzeti svoj glavni posao.

Menadžeri

Ne, gledajući novi internet projekat koji dobija investiciju, više sam na strani menadžera i njegovog tima. Za njih je trenutni projekat obično jedini u datom vremenskom periodu i veoma je važan za njihovu karijeru. Menadžer i njegov tim troše na projekat mnogo vrednije resurse od novca – naime svoje lično vreme (značajan deo lične biografije), „procesorsko vreme“ svog uma i vrelinu duše.

Dakle, tim koji odluči da preuzme rizik ulaganja nije manji od investitora. Rizikuje vrijeme, ideje, mladost, ugled, hrabrost. Sve su to vrlo važne vrijednosti i nisu uvijek lako nadoknadive vrijednosti.

Ali rizik od neuspjeha čak i gotovo idealnog, vrlo dobrog projekta s dobrim ljudima i dobrim budžetima je vrlo visok.

Gdje je rizik?

Ovaj rizik ne proizilazi iz kvaliteta ideje, pa čak ni iz kvaliteta tima, pa čak ni iz kvaliteta novca (odnosno, kvaliteta investitora, što je takođe veoma važno).

Ovaj rizik je društveni. Svaki projekat je, prije svega, splet društvenih veza i društvenih konflikata i upravo oni ga mogu dovesti do kolapsa ili pobjede.

Odnosi sa investitorom, odnosi s tržištem, odnosi ljudi i klanova unutar projekta često su upleteni u potpuno nerazrješivi splet kontradikcija. I vrlo često to nije neminovnost, već nesreća koja se mogla izbjeći, jer ove nezgode dolaze iz neiskustva menadžera i investitora.

Općenito, krenuvši na rizično putovanje u novom investicionom projektu, dobro je imati barem približnu predstavu o tome kakve vas tipične opasnosti čekaju na tom putu.

O čemu se radi u ovom tekstu

Igor Stanislavovič Ašmanov rođen je 9. januara 1962. godine u Moskvi, u porodici studenata Odseka za mehaniku i matematiku Moskovskog državnog univerziteta. Stanislav Aleksandrovič Ašmanov, u budućnosti - profesor katedra VMIK Moskovskog državnog univerziteta, autor nekoliko monografija i udžbenika o teoriji optimizacije i linearnom programiranju i Natalija Aleksandrovna Berezina.

Studirao je u redovnim školama, studirao u umjetničkoj školi i matematičkim krugovima Moskovskog državnog univerziteta. Cijela porodica - majka, otac i baka Igora Ashmanova - diplomirali su na Mehmatu Moskovskog državnog univerziteta, tako da je on neizbježno morao da uđe u Mehmat. Godine 1978-1983 studirao na odsjeku za višu algebru. Godine 1983. odbranio je diplomu na temu "O asferičnim prikazima slobodnih grupa i problem Philippe Halla". Nakon što je diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu, počeo je da radi kao istraživač u Računskom centru Akademije nauka SSSR-a u Odeljenju za veštačku inteligenciju. Bavio se razvojem sistema komunikacije na prirodnom jeziku, ekonomskim proračunima.

Godine 1988. počeo je raditi u privatnoj kompaniji Informatik, na projektu provjere pravopisa za ruski jezik ORFO, pod vodstvom Olega Grigorijeva, gdje je bio odgovoran za sav jezički sadržaj sistema. Od 1991. postao je šef svih razvoj softvera"Računarska nauka". Izdao je verziju ORFO-a za Windows, napravio korektor stila i rečnik sinonima, englesko-ruski elektronski rečnik "Kontekst".

Sistem ORFO je 1994. godine pobijedio na Microsoftovom tenderu za ruske lingvističke module (provjeru pravopisa, gramatiku i korektor stila, rečnik sinonima, automatsko postavljanje crtica) za Microsoft Office proizvode. Od tada, odnosno već 10 godina, sve ruske verzije Microsoftovih proizvoda uključuju provjeru pravopisa i druge jezičke module razvijene pod vodstvom Igora Ašmanova. Milioni ljudi ih svakodnevno koriste. Igor Ašmanov je 1995. godine odbranio doktorsku tezu (doktorat) na temu "Arhitektura i industrijska implementacija primijenjenih lingvističkih sistema".

Igor je 1995. godine osnovao kompaniju MediaLingua, gdje je razvio MultiLex elektronski rječnik poznat svim profesionalnim ruskim prevodiocima za šest jezika (njegova online verzija se sada može vidjeti na Mail.ru). Prvi internet projekti Igora Ašmanova bili su 1997. godine metapretraživačka mašina Pathfinder i mrežni rečnik MultiLex-online.

U 1999-2001 Igor Ašmanov je radio u Rambleru: prvo kao direktor istraživanja i razvoja, a potom i kao izvršni direktor. Za to vrijeme, pod njegovim vodstvom, sastavljen je novi tehnološki tim Ramblera, stvorena je nova tehnološka platforma, nova sistem pretraživanja, nova verzija Rambler's Top100 rejting, objavljeno je oko 20 tematskih projekata, igre „Šta? Gdje? Kada?" uživo i na internetu.

Godine 2001. I. Ashmanov je zajedno sa kolegama osnovao novu kompaniju - "Ashmanov and Partners", koja se prvenstveno bavila razvojem filtera za borbu protiv elektronskog smeća - spama. Godine 2001. ovaj problem nije bio previše relevantan za ruski segment interneta, ali do 2002. svi korisnici Runeta više ga nisu mogli ignorisati, a 2004. spam je počeo da ugrožava samo postojanje i upotrebu e-pošte.

Trenutno je Spamtest filter protiv neželjene pošte koji je razvio Ashmanov & Partners neosporni lider na ruskom tržištu, provjerava više od milijardu emails; koriste ga velike kompanije kao što su Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, mobilni operateri i dr. Sada "Spamtest" štiti više od 20 miliona poštanski sandučići u Runetu, smanjujući nivo neželjene pošte za 20-30 puta. Na osnovu filtera "Spamtest" razvijaju se i sistemi za praćenje povjerljivosti prepiske.

Najbolji dan

Strateški partner Ashmanov & Partners u regionu sigurnost informacija je Kaspersky Lab, poznati ruski antivirusni programer; Tehnologija Spamtest je osnova Kaspersky Antispam filtera.

Godine 2003. Ashmanov & Partners su suosnivali Nacionalnu anti-spam koaliciju (uključujući Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink i druge poznate kompanije ). Igor Ašmanov je izvršni sekretar Koalicije.

Ashmanov & Partners održava godišnju međunarodnu konferenciju o borbi protiv neželjene pošte. Kompanija takođe promoviše sajtove na Internetu, organizuje godišnje konferencije o optimizacija za pretraživače i edukativnih seminara.

U ljeto 2004. godine, Ashmanov & Partners, zajedno sa finansijskim holdingom Finam, osnovali su kompaniju Search Technologies za razvoj nove generacije pretraživača.

U novembru 2004. godine, zajedno sa Begunom (ruskim liderom u kontekstualnom oglašavanju u pretraživanju), Ashmanov & Partners objavili su Autocontext, najnoviji inteligentni alat za postavljanje kontekstualno osjetljivog oglašavanja na web stranice koji automatski određuje temu web stranice.

Igor ima dvoje djece (Stas i Olga Ashmanov, školarci) i posinka Vsevoloda Russova (diplomac Moskovskog državnog univerziteta, programer, zaposlenik IBS-a). Hobiji - posao, inteligentni agenti, crtanje, skijanje. Ponekad Igor piše članke o profesionalnim temama, od kojih su najpoznatija "Ašmanova pravila" o problemima upravljanja programerima i programskim projektima.

O Igoru
27.01.2013 11:32:32

Zdravo. Mislim da je Ašmanov Igor prilično kompetentan i ozbiljan specijalista, što potvrđuje i gornji članak. Pročitao sam samo par njegovih publikacija, a onda sam zaključio da ono o čemu autor govori pomaže ne samo da se steknu neke osnove, već i da se steknu dodatna znanja iz oblasti optimizacije.

Onima koji su pomno pratili monstruozni porast popularnosti interneta 1998-1999. godine, može se učiniti da se od 2005. godine istorija tog internet balona ponovo ponavlja. Da li je to tako - priča se u fascinantnoj poslovnoj priči "Život unutar balona".

Šta se tada dogodilo moglo se vidjeti samo iz samih kompanija. To je ono što ovu knjigu čini tako divnom. Igor Ašmanov podiže zavjesu o tome šta se dešavalo tokom njegovog rada na jednom od najvećih internet portala ruskog Interneta 1999-2001.

Knjiga će biti interesantna ne samo onima koji rade u oblasti IT-a, već i svim menadžerima koji su primorani da preživljavaju u uloženim projektima bilo koje vrste.

Rad pripada žanru ekonomije. Posao. U redu. Objavili su ga 2008. godine u izdanju Mann, Ivanov & Ferber. Knjiga je dio serije "White Series (MYTH Series)". Na našoj web stranici možete besplatno preuzeti knjigu "Život u balonu: Kako menadžer preživljava u uloženom projektu" u fb2, epub, pdf formatu ili čitati online. Ocjena knjige je 4,21 od 5. Ovdje se prije čitanja možete osvrnuti i na recenzije čitatelja koji su već upoznati s knjigom i saznati njihovo mišljenje. U online prodavnici našeg partnera možete kupiti i pročitati knjigu u papirnatom obliku.